2020-01-21 3:09:06
2019年1月17日，世紀(jì)明德董事長兼CEO陳自富發(fā)表內(nèi)部公開信，肯定了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在不同時(shí)期取得的成績，并指出：目前，世紀(jì)明德正處在“凝聚、破局”的全新征程。
公開信對世紀(jì)明德歷史發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)評價(jià)，陳自富表示：從王勇總創(chuàng)建世紀(jì)明德再到李巖總努力讓公司負(fù)重前行，在不同時(shí)期的挑戰(zhàn)下，世紀(jì)明德都取得了不俗的成績。
2020年，世紀(jì)明德面臨著整個行業(yè)變革的激烈競爭，整個市場正快速步入中速成長期，行業(yè)即將形成專業(yè)、有責(zé)任感的龍頭企業(yè)。世紀(jì)明德過去的發(fā)展積累了先發(fā)優(yōu)勢，但想要破局，完成新時(shí)期的新發(fā)展，需要順應(yīng)行業(yè)大勢、心無旁騖、大膽走出舒適區(qū)、全力突圍，才能在研學(xué)行業(yè)再次贏得地位。
以下為公開信內(nèi)容：
致明德同仁的一封信
尊敬的各位明德同仁：
2020年，我們有幸在世紀(jì)明德相遇。
此刻，正值研學(xué)旅行行業(yè)風(fēng)起云涌之時(shí)，外部世界正在悄悄發(fā)生變化。經(jīng)歷了國家政策支持、市場遍地機(jī)會的高速成長階段后，整個市場正快速步入中速成長期，這是成就專業(yè)、有責(zé)任感的龍頭企業(yè)的絕好契機(jī)。
是契機(jī)，當(dāng)然就是挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示，在行業(yè)進(jìn)入低增速的平穩(wěn)期之前，我們明德大約有4-5年的時(shí)間窗口，在窗口期內(nèi)通過提高市占率和提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化公司在研學(xué)旅行領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)地位，并為下一步成長為國內(nèi)領(lǐng)先的泛素質(zhì)教育集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。
面對未來這個短暫的機(jī)會窗口，我命由我，還是由天？
毋庸置疑，世紀(jì)明德是一個優(yōu)秀強(qiáng)悍的企業(yè)，團(tuán)結(jié)了一批出類拔萃的人。從王勇總帶領(lǐng)大家創(chuàng)建明德事業(yè)的歷程中，我從各位身上看到了“我命由我不由天”的倔強(qiáng)與剛毅，深深敬佩，也深深珍惜，也感謝李巖總在一個動蕩的環(huán)境下，以極強(qiáng)的道德自律和對明德事業(yè)的無比忠誠，努力讓公司負(fù)重前行。但世紀(jì)明德發(fā)萌于市場原始的蓬勃中，激情和經(jīng)驗(yàn)都是我們的長板，我們當(dāng)然有理由堅(jiān)信自己的直覺，我們當(dāng)然可以無所畏懼、戰(zhàn)勝一切困難。
那是一段光榮歲月，值得每個明德人銘記。
但，成也蕭何，敗也蕭何。我希望大家思考一個問題，我們過去的榮耀有沒有成為我們的桎梏？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋。當(dāng)我們像困在缸里的金魚，習(xí)慣了看待外部環(huán)境和內(nèi)部同仁的角度時(shí)，有限的視野和認(rèn)知，是不是已經(jīng)開始主觀地主宰我們的行動？我想我們已經(jīng)迷失許久，迷失在對行業(yè)的曲解中，迷失在對資本過高的預(yù)期中，也迷失在內(nèi)部價(jià)值觀的分裂中。
同仁們，在這樣的時(shí)刻，我想說，我命由我，又由天。我想說，我們要蛻變成最簡單淳樸的人。
為什么這么說？因?yàn)槲磥砦迥?，整個行業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭之激烈、多變要求我們必須突破信息繭房的囚禁，看懂“天”、順應(yīng)“天”，這是大勢。謀大局者順大勢，才不會白白折損我輩英雄氣概。我們只有大膽走出舒適區(qū)，真的理解行業(yè)真相，我們只有放下自我，理解、認(rèn)可我們的同仁，將我們正在渙散的價(jià)值感重新凝聚，才能破局，才能將“我命”搭載“天意”，大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。
同仁們，市場永遠(yuǎn)最殘酷，它永遠(yuǎn)成全最純粹但也最清醒的人。要破局，我期盼各位都能以最簡單淳樸的模樣面對這個風(fēng)起云涌的行業(yè)、面對自己的戰(zhàn)友，順應(yīng)環(huán)境大勢、心無旁騖，緊緊凝聚在一起，共同塑造一個更加強(qiáng)大美好的世紀(jì)明德。
我命由我，又由天。
與各位共勉。
陳自富
己亥年·小年
來源：環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯：楊文博