2019-12-09 3:53:15
無(wú)論是女生還是男生平時(shí)都很喜歡吃零食,有的時(shí)候可能嚷嚷自己怕胖,但是看到零食還是控制不住自己,因此零食也在我們的生活中成為了不可或缺的一部分,那么你知道該如何挑選健康、口味好的零食嗎?三只松鼠就是不錯(cuò)的選擇。
12月3日,中國(guó)休閑零食界內(nèi)首家全渠道成交破100億元的企業(yè)在蕪湖正式落地,三只松鼠成為了國(guó)內(nèi)首家率先而且快速達(dá)到百億規(guī)模的休閑零食企業(yè)。

根據(jù)三只松鼠全渠道成交額突破百億信息披露公告來(lái)說(shuō),截止到2019年12月3日,三只松鼠已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了全渠道破100億元的收入。
在中國(guó)食品界內(nèi)百億規(guī)模以上的企業(yè)不少,但是零食企業(yè)達(dá)到這一規(guī)模的,三只松鼠算是第一家,這個(gè)規(guī)模產(chǎn)生的雪球效應(yīng)也讓三只松鼠為今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐和幫助。
該分析人士進(jìn)一步表示說(shuō),百億規(guī)模的率先達(dá)成將產(chǎn)生資源聚集效應(yīng),越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)資源將向頭部企業(yè)傾斜,讓其獲得長(zhǎng)期成本的優(yōu)勢(shì),有利于深度整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈,從而提高原材料生產(chǎn)使用效率,更大程度的讓利消費(fèi)者。
此外,從增長(zhǎng)速度上來(lái)說(shuō),年僅七歲的三只松鼠已經(jīng)跑贏了比自己年長(zhǎng)的同業(yè)態(tài)零食企業(yè),在國(guó)內(nèi)零食界內(nèi)取得了頭籌。
2012年成立以來(lái),三只松鼠已經(jīng)從最初的五人小團(tuán)體成為了擁有3800多名員工的上市公司,被大家稱為國(guó)民零食第一股,服務(wù)全球上億用戶,僅僅天貓粉絲量就擁有了3300多萬(wàn),全平臺(tái)第一名。
便捷觸達(dá)用戶的松鼠聯(lián)盟小店與天貓、京東等電商平臺(tái)、阿里零售通平臺(tái)、自營(yíng)APP、團(tuán)購(gòu)等共同構(gòu)建了公司全渠道銷售模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類消費(fèi)群體的深度覆蓋。
今年上半年,公司已經(jīng)完成從堅(jiān)果品牌到全品類品牌的歷史轉(zhuǎn)變,正在從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè),以制造型自有品牌多業(yè)態(tài)零售商為嶄新定位,為億萬(wàn)主人持續(xù)提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)、新鮮、豐富、便利的快樂(lè)零食。
當(dāng)然對(duì)于零食企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)本質(zhì)就是建立產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,將其之間的距離做到最短。面對(duì)新的開(kāi)始,全新的商業(yè)模式之下,三只松鼠一頭連接供給側(cè)的生產(chǎn)合作伙伴,另外一頭連接上億用戶群體,將供給側(cè)的新資源和消費(fèi)者的新需求進(jìn)行重新匹配。
因此,三只松鼠也通過(guò)產(chǎn)品,創(chuàng)新讓用戶可感知的價(jià)值,并且通過(guò)規(guī)模效應(yīng)為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)齊的產(chǎn)品,正是基于數(shù)字化,三只松鼠打造了造貨+造體驗(yàn)的核心能力,拉近了產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的距離,從風(fēng)味、趣味、鮮味等多個(gè)維度重新定義新零食。
無(wú)論是女生還是男生平時(shí)都很喜歡吃零食,有的時(shí)候可能嚷嚷自己怕胖,但是看到零食還是控制不住自己,因此零食也在我們的生活中成為了不可或缺的一部分,那么你知道該如何挑選健康、口味好的零食嗎?三只松鼠就是不錯(cuò)的選擇。
12月3日,中國(guó)休閑零食界內(nèi)首家全渠道成交破100億元的企業(yè)在蕪湖正式落地,三只松鼠成為了國(guó)內(nèi)首家率先而且快速達(dá)到百億規(guī)模的休閑零食企業(yè)。

根據(jù)三只松鼠全渠道成交額突破百億信息披露公告來(lái)說(shuō),截止到2019年12月3日,三只松鼠已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了全渠道破100億元的收入。
在中國(guó)食品界內(nèi)百億規(guī)模以上的企業(yè)不少,但是零食企業(yè)達(dá)到這一規(guī)模的,三只松鼠算是第一家,這個(gè)規(guī)模產(chǎn)生的雪球效應(yīng)也讓三只松鼠為今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐和幫助。
該分析人士進(jìn)一步表示說(shuō),百億規(guī)模的率先達(dá)成將產(chǎn)生資源聚集效應(yīng),越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)資源將向頭部企業(yè)傾斜,讓其獲得長(zhǎng)期成本的優(yōu)勢(shì),有利于深度整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈,從而提高原材料生產(chǎn)使用效率,更大程度的讓利消費(fèi)者。
此外,從增長(zhǎng)速度上來(lái)說(shuō),年僅七歲的三只松鼠已經(jīng)跑贏了比自己年長(zhǎng)的同業(yè)態(tài)零食企業(yè),在國(guó)內(nèi)零食界內(nèi)取得了頭籌。
2012年成立以來(lái),三只松鼠已經(jīng)從最初的五人小團(tuán)體成為了擁有3800多名員工的上市公司,被大家稱為國(guó)民零食第一股,服務(wù)全球上億用戶,僅僅天貓粉絲量就擁有了3300多萬(wàn),全平臺(tái)第一名。
便捷觸達(dá)用戶的松鼠聯(lián)盟小店與天貓、京東等電商平臺(tái)、阿里零售通平臺(tái)、自營(yíng)APP、團(tuán)購(gòu)等共同構(gòu)建了公司全渠道銷售模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類消費(fèi)群體的深度覆蓋。
今年上半年,公司已經(jīng)完成從堅(jiān)果品牌到全品類品牌的歷史轉(zhuǎn)變,正在從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè),以制造型自有品牌多業(yè)態(tài)零售商為嶄新定位,為億萬(wàn)主人持續(xù)提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)、新鮮、豐富、便利的快樂(lè)零食。
當(dāng)然對(duì)于零食企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)本質(zhì)就是建立產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,將其之間的距離做到最短。面對(duì)新的開(kāi)始,全新的商業(yè)模式之下,三只松鼠一頭連接供給側(cè)的生產(chǎn)合作伙伴,另外一頭連接上億用戶群體,將供給側(cè)的新資源和消費(fèi)者的新需求進(jìn)行重新匹配。
因此,三只松鼠也通過(guò)產(chǎn)品,創(chuàng)新讓用戶可感知的價(jià)值,并且通過(guò)規(guī)模效應(yīng)為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)齊的產(chǎn)品,正是基于數(shù)字化,三只松鼠打造了造貨+造體驗(yàn)的核心能力,拉近了產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的距離,從風(fēng)味、趣味、鮮味等多個(gè)維度重新定義新零食。
來(lái)源:鳳凰網(wǎng)
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編輯:楊文博