2020-05-07 4:12:40
伴隨著傳統(tǒng)電商紅利的消失，諸如流量壟斷、交互關(guān)系弱、客戶黏性差等一系列問題已讓越來越多的網(wǎng)店主備感壓力。加上貨源、物流、廣告投放等高成本運(yùn)營壓力，使得以社群、微店等為代表的社交電商成為電商行業(yè)一種新的商業(yè)模式。社交電商的崛起不僅會(huì)帶來更低的連接成本，也會(huì)在供給側(cè)改革中拉動(dòng)需求的快速提升，以提供用戶價(jià)值為核心驅(qū)動(dòng)，社交電商會(huì)成為未來新零售不可忽視的力量。在此背景下，和熙生物斥巨資打造了社交新零售電商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——國品匠選，國品匠選采用區(qū)別于傳統(tǒng)零售的BSC+新零售概念的全新商業(yè)模式，將風(fēng)靡電商行業(yè)的社交電商融入其中,讓人人都能成為創(chuàng)業(yè)者。
國品匠選由創(chuàng)始人楊舒翔和祖瑋屹共同創(chuàng)立，于2019年11月正式上線，專注于自有品牌YOB私域流量營銷體系的搭建，承載母公司艾爾菲25年自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果，深耕于生物組織工程學(xué)科技領(lǐng)域，傳承研發(fā)者的匠心理念，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度，皆在打造中高端民族科技護(hù)膚品牌。
國品匠選基于BSC的創(chuàng)新商業(yè)模式,將B(Business廠家)以及C(Customer消費(fèi)者)緊緊的關(guān)聯(lián)在一起，傳統(tǒng)電商模式里廠家與消費(fèi)者的關(guān)系通常都是非常冷淡的，比較疏遠(yuǎn)；而在BSC模式下,消費(fèi)者與廠家關(guān)系緊密,更加的人性化。在幫助企業(yè)降低庫存的同時(shí)，為留存客戶、與顧客形成強(qiáng)關(guān)系，通過消費(fèi)者在平臺(tái)購物，分享產(chǎn)品使用心得亦或出售商品給其他消費(fèi)者，使其從中獲得利潤，從而激發(fā)引導(dǎo)消費(fèi)者再次購買商品，做到“取之于顧客,用之于顧客”。
國品匠選創(chuàng)始人楊舒翔、祖瑋屹始終認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們每一個(gè)人都是一個(gè)無法復(fù)刻的大IP、一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)人們的社交需求被充分挖掘時(shí)，我們所處的圈層，每一個(gè)IP都需要賦能多重身份體系，而且彼此間借力賦能，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成“整合”，又從“整合”中獲取新的自身IP，即創(chuàng)業(yè)精英、事業(yè)女性、斜杠青年，都是共享經(jīng)濟(jì)賦予我們的個(gè)人IP。
在當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)普遍以分享為核心，并以消費(fèi)作為最大競爭，消費(fèi)者成為這個(gè)時(shí)代最核心的人群。國品匠選堅(jiān)持“每一個(gè)人都是一個(gè)無法復(fù)刻的大IP”概念正是基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下，打破傳統(tǒng)IP圈層，構(gòu)建電商+社交+新零售平臺(tái)，幫助消費(fèi)者在國品匠選實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
傳統(tǒng)電商網(wǎng)購，消費(fèi)者擔(dān)心貨物真實(shí)性，網(wǎng)購商品是否會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題等各類考慮因素，國品匠選作為自有品牌的社交電商新零售創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，消費(fèi)者獲得廠家直供產(chǎn)品，無需擔(dān)心商品質(zhì)量，以零售價(jià)購入更是滿分優(yōu)惠；社交電商新零售的暴風(fēng)興起，不僅是中老年人購物消費(fèi)的福音，更促使更多的年輕人加入到社交電商行業(yè)中，在國品匠選以創(chuàng)業(yè)者的身份進(jìn)行消費(fèi)購物。國品匠選通過進(jìn)行定制化、深度化開發(fā)，創(chuàng)建個(gè)性化的交易環(huán)境，多渠道獲得用戶流量，重新分配利潤結(jié)構(gòu)，讓消費(fèi)者也能享受到社交電商新零售的紅利。
來源：北國網(wǎng)
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編輯：楊文博