2020-04-29 8:08:41
“待戰(zhàn)疫結(jié)束成功,我要去武漢補(bǔ)發(fā)紅包。”2月12日,TCL科技(000100.SZ)董事長李東生在微博中寫道。每年的大年初一,李東生都會到TCL華星工廠派發(fā)開工紅包,但今年因疫情而被迫取消。
4月27日,李東生兌現(xiàn)了他的承諾,趕赴武漢參加武漢華星“戰(zhàn)疫星行動”頒獎典禮,向堅守在一線的員工頒獎。會上,李東生深情地表示:“有這樣的員工隊伍,我們還有什么對手不可戰(zhàn)勝?”
李東生的底氣來自于一份成績極其優(yōu)異的答卷:在整個疫情期間,武漢華星光電團(tuán)隊有超過7000名員工堅守在一線崗位,且廠區(qū)內(nèi)無一員工感染。即使在疫情最為嚴(yán)峻的2月份,依舊保持著85%的產(chǎn)能,穩(wěn)定了全球中小尺寸面板供應(yīng)鏈。
“武漢戰(zhàn)疫”帶動產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工
過去的十年里,TCL華星一直聚焦于半導(dǎo)體顯示行業(yè),圍繞面板展開布局,在面板產(chǎn)業(yè)鏈中成為一支具有決定作用的力量。
“能力越大,責(zé)任越大”。據(jù)奧維睿沃預(yù)測,2020年Q1全球電視面板出貨量同比下降12.7%,但TCL華星在2月份卻實現(xiàn)以18.8%的出貨量份額和19.6%的出貨面積份額,首次成為全球第一大液晶電視面板供應(yīng)商。
對于TCL華星而言,這次疫情不僅關(guān)系著自身的效益,也關(guān)系著整個面板行業(yè)的走向。
位于武漢光谷的t3產(chǎn)線是全球單體產(chǎn)能最大的LTPS生產(chǎn)線,產(chǎn)能占據(jù)全球供應(yīng)量的20%。另一條t4產(chǎn)線是國內(nèi)第一條主攻折疊顯示屏的柔性AMOLED產(chǎn)線,曾創(chuàng)下過10個月完成從產(chǎn)品點(diǎn)亮到量產(chǎn)出貨的業(yè)內(nèi)記錄。這兩條產(chǎn)線對全球中小尺寸面板供應(yīng)發(fā)揮著不可替代的作用。
由于半導(dǎo)體顯示制程的特殊性,設(shè)備必須24小時維持運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),這就要求部分員工在春節(jié)期間留守值班,而自武漢1月23日發(fā)布封城令后,無法離開的員工便留在廠區(qū),與原本值班的員工們一起維持工廠的運(yùn)轉(zhuǎn),為疫情期間的生產(chǎn)提供了堅實的保障。
春節(jié)假期結(jié)束后,TCL科技評估風(fēng)險后,決定克服各種困難,按照計劃保持生產(chǎn),并于2月10日起全面復(fù)工,同時武漢華星疫情防控指揮部全力組織防疫工作,并為員工提供全方位的后勤保障,讓全面復(fù)工的同時保持“零感染”成為可能。
全面復(fù)工后的TCL在穩(wěn)定全球產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
4月19日,李東生接受央視財經(jīng)《對話》欄目采訪時表示,“我接到一個主要客戶的郵件‘感謝信’,郵件中表示全球范圍內(nèi)供應(yīng)商最近都出現(xiàn)了一些斷供,但TCL華星仍然按計劃保持供應(yīng),并且還根據(jù)他們的需求,協(xié)調(diào)了更多的供應(yīng)。”
在頒獎典禮上,TCL華星的客戶代表也為疫情期間TCL華星做出的努力予以肯定。小米科技的解生表示,“作為客戶代表,我非常有幸能見證3個月里,特別是最近1個多月來武漢華星人排除萬難、勇敢向上的精神和決心,全力保障了小米手機(jī)屏幕的正常交貨。致敬每一位華星人,致敬每一位逆行者?！?/p>
作為最早具備“液晶面板+背光模組+整機(jī)制造”垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的面板企業(yè),TCL華星對于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的意義是十分顯著的。李東生在3月11日接受采訪時表示,包括廣東省內(nèi)244家,省外84家,供計328家供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)基本復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
李東生表示,“作為一個核心部件廠商,我們能保證供應(yīng),就會讓上下游的產(chǎn)品生產(chǎn)商都能維持正常的生產(chǎn),為整個經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇發(fā)揮應(yīng)有的作用?！?/p>
疫情或加速產(chǎn)業(yè)鏈向國內(nèi)轉(zhuǎn)移
長期以來,半導(dǎo)體顯示上游材料被日、韓、美等國所壟斷,但其中部分產(chǎn)業(yè)如偏光片近些年國產(chǎn)化份額已有所提高,這次新冠疫情可能會加速上游產(chǎn)業(yè)鏈向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。
此前,李東生接受媒體采訪時曾表示,“這一次疫情也讓我們看到了供應(yīng)鏈管理方面需要改善的地方,我們需要讓整個物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加高效、能夠應(yīng)對突發(fā)事件,讓生產(chǎn)經(jīng)營抗風(fēng)險的能力更強(qiáng)”。
對于全球供應(yīng)鏈供給不足的問題,李東生表示“疫情讓TCL強(qiáng)化了國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。過往物料是要進(jìn)口,海外的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿胶艽蟮闹萍s。我們更愿意積極采用國內(nèi)的供應(yīng)商,所以從整個供應(yīng)鏈的配置方面,國內(nèi)的比例會進(jìn)一步提高”。
除此之外,疫情可能會進(jìn)一步加速面板行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化的步伐。
李東生在此前被問及疫情是否會對經(jīng)濟(jì)全球化造成影響時曾表示,“我個人認(rèn)為全球化被按下暫停鍵的說法是不準(zhǔn)確的。經(jīng)濟(jì)全球化總的趨勢,我認(rèn)為還是不會改變的。經(jīng)濟(jì)是有它自身的規(guī)律,中國的產(chǎn)品在全球的份額越來越高,不是因為政治的因素,而是因為中國企業(yè)的競爭力、中國產(chǎn)品的競爭力。只要我們保持我們的競爭優(yōu)勢,我們就能夠保持我們在全球市場的地位。”
李東生認(rèn)為,中國企業(yè)要對全球化戰(zhàn)略做出調(diào)整。不能夠簡單的把產(chǎn)品賣出去,而是要把產(chǎn)業(yè)鏈建在當(dāng)?shù)?在當(dāng)?shù)厣a(chǎn),在當(dāng)?shù)胤?wù),為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),這樣的全球化才能夠做到真正扎根當(dāng)?shù)亍CL在過去幾年也是按照這樣的經(jīng)營方式來布局全球化業(yè)務(wù)。
對于TCL華星的“武漢戰(zhàn)疫”,李東生表示,“這是一個中國企業(yè)防范新冠病毒、穩(wěn)定經(jīng)營絕無僅有的成功案例?！崩顤|生認(rèn)為,2019年在整個半導(dǎo)體行業(yè)處于周期性低谷時,TCL華星也持續(xù)保持著盈利,當(dāng)疫情過去,在這套高效制度管理下,有信心今年TCL華星的業(yè)務(wù)實現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。
來源：IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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編輯：楊文博