2020-04-26 3:03:57

[摘要]借助零代碼或低代碼的CAP協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)按需定制個(gè)性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

發(fā)改委本周發(fā)布了一個(gè)新基建的官方解釋?zhuān)ㄐ畔⒒A(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施與創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新，成為大家熱議的話(huà)題。

最近中國(guó)協(xié)同管理軟件的領(lǐng)頭羊致遠(yuǎn)互聯(lián)，正在舉辦第十屆全國(guó)(線(xiàn)上)協(xié)同應(yīng)用大賽，大賽從全國(guó)遴選優(yōu)秀的數(shù)字化升級(jí)最佳實(shí)踐成果，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為各行業(yè)、各領(lǐng)域的數(shù)字化升級(jí)提供了指引和借鑒意義。

從2002年成立至今，致遠(yuǎn)互聯(lián)在協(xié)同管理領(lǐng)域深耕18載，并堅(jiān)持平臺(tái)化產(chǎn)品發(fā)展路線(xiàn)，借助零代碼或低代碼的CAP業(yè)務(wù)應(yīng)用定制平臺(tái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)可以幫助企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)按需定制個(gè)性化的業(yè)務(wù)應(yīng)用，極大豐富、擴(kuò)展了企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用邊界。正是憑借產(chǎn)品出色的定制化特性，在2011年，致遠(yuǎn)互聯(lián)開(kāi)始啟動(dòng)全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽，十年來(lái)，已涌現(xiàn)出數(shù)千經(jīng)典數(shù)字化應(yīng)用案例，獲得了眾多企業(yè)客戶(hù)良好反饋。

本期曹云社邀請(qǐng)到企業(yè)管理雜志社副社長(zhǎng)王仕斌，與致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí)副總裁胡守云，一起從目前已亮相的八期案例中，挖掘各行業(yè)優(yōu)秀代表數(shù)字化升級(jí)的寶藏。

一、食品行業(yè)：控制成本，優(yōu)化流程

曹開(kāi)彬：食品行業(yè)是在當(dāng)前疫情期間非常重要的一個(gè)行業(yè)，望湘園與天味食品，兩個(gè)公司基于協(xié)同平臺(tái)開(kāi)發(fā)的各種應(yīng)用，有一些什么樣的特點(diǎn)?

王仕斌：民以食為先，這個(gè)行業(yè)很重要。這兩個(gè)案例雖然同屬食品行業(yè)，但業(yè)態(tài)全然不同。天味食品做調(diào)料，主要業(yè)務(wù)是制造和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);望湘園原來(lái)做餐飲服務(wù)，是集團(tuán)化、多品牌的聯(lián)手。兩家企業(yè)的協(xié)同管理覆蓋面與創(chuàng)新點(diǎn)也各有不同。

天味食品建造市場(chǎng)份內(nèi)管控與銷(xiāo)售市場(chǎng)的場(chǎng)景管理，有AI自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，讓管理人員的控制更加便捷到位，讓?xiě)?yīng)用更加鮮活生動(dòng)。望湘園對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體梳理、規(guī)劃，從人力資源到協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)管理、銀行支付整體打通，實(shí)現(xiàn)資源與流程的整合與優(yōu)化。專(zhuān)員的創(chuàng)造力從審批流程等事務(wù)性工作中釋放出來(lái)，更好的改善產(chǎn)品，提升服務(wù)，供應(yīng)商信息管理等創(chuàng)新點(diǎn)可以借鑒。

胡守云：對(duì)于天味食品來(lái)說(shuō)，它必須要進(jìn)入上千個(gè)合作伙伴，管理、市場(chǎng)促銷(xiāo)和貨架的擺放都非常重要;另外，市場(chǎng)費(fèi)用花出去了，是不是跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)，不容易掌控。所以它要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的情況去完成管理，它的可復(fù)制性和創(chuàng)新性都非常有意思。

關(guān)于望湘園，還有食材采購(gòu)和管理。食品的溯源和食品安全保證，我相信每一個(gè)去吃飯的人都非常看重。食材的采購(gòu)也是一個(gè)無(wú)底洞，食材本身就占到了整個(gè)餐飲企業(yè)的30%到40%的成本，如果在這個(gè)上面去提升10%、20%、30%的質(zhì)量和成本是非常容易的，因?yàn)樽杂墒袌?chǎng)的采購(gòu)很難去追溯，但是如果每天做記錄的話(huà)，本身就是管理。而對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從老板管理變成職業(yè)制度和流程管理，望湘園做了非常好的探索。研究中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)或者中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，是我們值得去探討的一個(gè)問(wèn)題。

曹開(kāi)彬：這兩個(gè)是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但他們的協(xié)同應(yīng)用有很多亮點(diǎn)。

望湘園的財(cái)務(wù)信息化，把HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銀行三者打通，使報(bào)銷(xiāo)流程非?？旖莘奖?。所以，協(xié)同的創(chuàng)新空間和應(yīng)用空間非常大。

天味食品是一個(gè)關(guān)于銷(xiāo)售的故事，它提到的痛點(diǎn)是廣告該不該投、什么時(shí)候投、投多少錢(qián)、有沒(méi)有效果，很難去評(píng)估。這是所有做產(chǎn)品的公司經(jīng)常遇到的一個(gè)難點(diǎn)。天味食品用致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)費(fèi)用管控應(yīng)用，從預(yù)算申請(qǐng)到執(zhí)行到核銷(xiāo)到報(bào)銷(xiāo)，最后到效果評(píng)估，流程非常完整。

二、公共事業(yè)：項(xiàng)目管理，提高執(zhí)行

曹開(kāi)彬：這兩個(gè)案例，一個(gè)是上海水利工程集團(tuán)，一個(gè)是青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)，兩位來(lái)點(diǎn)評(píng)一下。

胡守云：上水集團(tuán)從招投標(biāo)慣例，到項(xiàng)目進(jìn)度管理，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)周期和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程管理。這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目還獲得了上海市的大獎(jiǎng)，大部分的資金是通過(guò)獲獎(jiǎng)的方式獲得了國(guó)家的資金，復(fù)雜度和業(yè)務(wù)創(chuàng)新度都非常高。

青島機(jī)場(chǎng)是一個(gè)持續(xù)建設(shè)的過(guò)程，打出了數(shù)字化機(jī)場(chǎng)的口號(hào)，不僅僅是核算問(wèn)題，還包括項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)、功能管理。通過(guò)我們的協(xié)同系統(tǒng)，解決了項(xiàng)目建設(shè)周期、資源協(xié)調(diào)以及多單位、跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)作和工程進(jìn)度的管理。

王仕斌：上水集團(tuán)比較厲害，它在水利建設(shè)方面獲得大禹獎(jiǎng)，在環(huán)衛(wèi)建設(shè)方面獲得魯班獎(jiǎng)，管理基礎(chǔ)和品質(zhì)品牌都很不錯(cuò)。它通過(guò)物聯(lián)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)智能化，實(shí)現(xiàn)了管理控制一體化——管控一體化依然是我們信息技術(shù)建設(shè)的難點(diǎn)。另外它通過(guò)申報(bào)產(chǎn)業(yè)課題，信息化建設(shè)獲得了幾百萬(wàn)的支持和補(bǔ)助。

青島機(jī)場(chǎng)的督察督辦系統(tǒng)解決了令很多老板頭疼的企業(yè)支撐力不到位的問(wèn)題。督察督辦系統(tǒng)開(kāi)會(huì)的決策要綜合管理，梳理決策上的任務(wù)，把任務(wù)設(shè)置成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，放在督辦的表單里面，每天自動(dòng)發(fā)起。這是提升執(zhí)行力的有效工具。

曹開(kāi)彬：青島機(jī)場(chǎng)的協(xié)同有四個(gè)層次，從子公司到集團(tuán)，到集成門(mén)戶(hù)，再到信息化的支撐平臺(tái)。

上水集團(tuán)本質(zhì)上是一個(gè)智慧項(xiàng)目管理系統(tǒng)，本可以買(mǎi)一個(gè)現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件，但個(gè)性化功能不足。上水集團(tuán)并沒(méi)有這么做，而是選擇用協(xié)同平臺(tái)自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如果直接從零開(kāi)始去開(kāi)發(fā)可能會(huì)非常困難，但是因?yàn)橛兄逻h(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)起來(lái)比較簡(jiǎn)單。上水集團(tuán)還提到了一個(gè)證書(shū)管理系統(tǒng)，也是一個(gè)比較通用的系統(tǒng)，可以放到協(xié)同商城當(dāng)中供大家分享。

三、工業(yè)制造：按需定制，智能辦公

曹開(kāi)彬：山東黃金、廣東住方科技、中天集團(tuán)、許昌煙機(jī)四家制造企業(yè)，他們都有一些特別的亮點(diǎn)，請(qǐng)兩位來(lái)給大家做一個(gè)分享。

胡守云：在這一輪的信息量有點(diǎn)大，雖然都是制造業(yè)，但其實(shí)深度很廣。

許昌煙機(jī)是一個(gè)特種行業(yè)，卷煙的生產(chǎn)設(shè)備制造受?chē)?guó)家管控，生產(chǎn)和管理非常具有工業(yè)制造業(yè)，或者叫裝備制造業(yè)的顯著特征。它有十幾個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用，幾乎都是自己做出來(lái)的，而且只有它能做，比如說(shuō)對(duì)煙機(jī)的大修。

中天鋼鐵規(guī)模很大，明確提出了使用協(xié)同做BPM。雖然都遵循同樣的規(guī)范，但跟標(biāo)準(zhǔn)的BPM不一樣。它依據(jù)于組織模型、門(mén)戶(hù)、業(yè)務(wù)定制和業(yè)務(wù)表單，基于組織中的角色、崗位和體系，特別是多業(yè)務(wù)、多組織的核算去管理。鋼鐵的管理非常龐大，設(shè)備昂貴，人也很多，這樣的管理工作流程非常重要，這是它的特色。

山東黃金也是央企，在全世界的金礦中規(guī)模比較大。它的會(huì)議管理已經(jīng)做到了三會(huì)管理，督察督辦、共用管理，而且十五種功能幾乎全用了，功能的體系和機(jī)制按國(guó)務(wù)院的機(jī)制來(lái)做。作為一個(gè)國(guó)企和央企，他們?cè)谧裱瓏?guó)家規(guī)范和相關(guān)的風(fēng)控上做的非常到位。特別是在疫情期間，也擔(dān)負(fù)了很多責(zé)任。

住方科技屬于房地產(chǎn)行業(yè)，既做門(mén)窗又做配套，發(fā)展的非常不錯(cuò)，他們的流程和機(jī)制建設(shè)可圈可點(diǎn)。制造業(yè)有共同的特點(diǎn)，他們?cè)跇I(yè)務(wù)決策和支持上有很多特色，在供應(yīng)鏈管理上面都有要求。

通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)去賦能客戶(hù)，這幾家看似相同，但是重心不一樣。食品行業(yè)采購(gòu)的合同管理，既要及時(shí)性也要安全性，但更多是如何及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)，做好客戶(hù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。而中天鋼鐵一些特殊要求的小的創(chuàng)新和項(xiàng)目管理，是按需求定制出來(lái)的。

王仕斌：許昌煙機(jī)重視信息化，從1990年至今，從計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造，到ERP，到后來(lái)的人力資源管理到客戶(hù)管理，它替代的系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)研發(fā)、工藝等等，基本完成了企業(yè)信息化整體性的基礎(chǔ)建設(shè)。它用智能的解決方案統(tǒng)一門(mén)戶(hù)，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建知識(shí)申報(bào)體系，統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，采購(gòu)價(jià)格管理，科研項(xiàng)目管理，還有大項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理，合同考試，考試管理，項(xiàng)目全過(guò)程管理等。

中天鋼鐵的協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)任何人在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能工作。另外它的效果明確，去年的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了30%，人工減少了10%，通過(guò)全面預(yù)算管理，預(yù)計(jì)2020年能夠比2019年成本降低5000萬(wàn)，信息化協(xié)同管理帶來(lái)了直接效益。管理制度化、制度流程化、流程系統(tǒng)化，它們總結(jié)了成熟的經(jīng)驗(yàn)。

山東黃金很注重管理，前幾年與羅蘭貝格合作，梳理戰(zhàn)略及IT治理方案并制定規(guī)劃，將整個(gè)信息化構(gòu)架歸結(jié)于1151戰(zhàn)略：一套架構(gòu)，一張網(wǎng)、五大業(yè)務(wù)群、一套體系。五大業(yè)務(wù)群包括ERP業(yè)務(wù)群和協(xié)同辦公用群，這兩個(gè)產(chǎn)品和解決方案是協(xié)同辦公應(yīng)用群的特性系統(tǒng)。它們梳理了業(yè)務(wù)的邊界和邏輯，為界定業(yè)務(wù)流程做鋪墊，可以說(shuō)是管理數(shù)字化的一個(gè)必經(jīng)之路。后來(lái)它們總共梳理出700多條設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)共享、協(xié)調(diào)與控制，形成協(xié)同應(yīng)用中心，有效調(diào)動(dòng)資源支持新業(yè)務(wù)發(fā)展，消除了信息化孤島，使經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、精細(xì)化、決策可視化、智能化，構(gòu)建了知識(shí)中心、文化中心、協(xié)同中心三大能力。

住方科技跟房地產(chǎn)緊密結(jié)合，做門(mén)窗制造與工藝，跟我們生活息息相關(guān)。當(dāng)然它也不辜負(fù)“科技”兩個(gè)字，在馬鞍山的一個(gè)智能工廠(chǎng)已經(jīng)投產(chǎn)了。它通過(guò)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)結(jié)合構(gòu)建系統(tǒng)，一共構(gòu)建了16個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了靈活性與穩(wěn)定性兼得。在案例當(dāng)中重點(diǎn)介紹了合同還款管理與費(fèi)用預(yù)算管理，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)提升流程管理效率，將更多系統(tǒng)集成起來(lái)，包括跟IC系統(tǒng)及制造知識(shí)系統(tǒng)，從今年開(kāi)始致力于供應(yīng)鏈協(xié)同。

曹開(kāi)彬：山東黃金應(yīng)用非常廣，包括商會(huì)管理、文化建設(shè)、功能管理、科技項(xiàng)目管理等等。它有五大應(yīng)用群：ERP、協(xié)同辦公、專(zhuān)業(yè)管理、數(shù)字跨商等。協(xié)同辦公可以用協(xié)同平臺(tái)去構(gòu)建，其他領(lǐng)域也可以用協(xié)同平臺(tái)去構(gòu)建，比如專(zhuān)項(xiàng)管理應(yīng)用、專(zhuān)業(yè)智能、展現(xiàn)的群、決策的應(yīng)用群，這些內(nèi)容也與協(xié)同管理息息相關(guān)，它的未來(lái)空間不可限量。

許昌煙機(jī)有兩個(gè)特點(diǎn)讓我很震驚。第一它用致遠(yuǎn)的協(xié)同平臺(tái)做了一個(gè)CRM的系統(tǒng)，在2016年做了6個(gè)月，搭建了符合自己需求的一個(gè)項(xiàng)目。第二它把協(xié)同的應(yīng)用分了三個(gè)層次，第一叫系統(tǒng)辦公管理的應(yīng)用，第二個(gè)是專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用，第三個(gè)是智慧黨建。它組織的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理有很多，你可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，不斷去產(chǎn)生各種各樣的應(yīng)用系統(tǒng)。

中天鋼鐵不僅僅把協(xié)同當(dāng)做一個(gè)辦公室，它叫“企業(yè)流程管理的戰(zhàn)略支撐平臺(tái)”。定位于協(xié)同的基礎(chǔ)應(yīng)用，協(xié)同的拓展應(yīng)用，協(xié)同的移動(dòng)應(yīng)用跟協(xié)同的集成應(yīng)用四個(gè)層次。

住方科技的數(shù)字化層次分明，第一叫戰(zhàn)略管理層，第二叫業(yè)務(wù)管理層，第三叫業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層，第四叫生產(chǎn)執(zhí)行層，它從這四個(gè)層面來(lái)去構(gòu)建自己的信息化系統(tǒng)。另外它總結(jié)了效果，叫流程審批能規(guī)范，跨部門(mén)協(xié)同能連貫，業(yè)務(wù)閉環(huán)能流通，把日常管理的環(huán)節(jié)說(shuō)的很明白。

整體來(lái)講這四個(gè)案例都非常強(qiáng)調(diào)中臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，在信息化的規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)方面有自己比較獨(dú)到的建設(shè)。這個(gè)市場(chǎng)真是很大，每一個(gè)企業(yè)實(shí)際上用了很多的系統(tǒng)。

四、企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

曹開(kāi)彬：我們請(qǐng)兩位嘉賓給我們做一個(gè)總結(jié)，企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

胡守云：中國(guó)的企業(yè)發(fā)展，如何提升組織績(jī)效核心。疫情給我們巨大的挑戰(zhàn)，也是中國(guó)崛起的一個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這幾個(gè)案例都能提供一些最佳實(shí)踐。

另一方面經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，致遠(yuǎn)也一直在努力，已經(jīng)發(fā)展到了7.0和7.1版本，8.0版本也將會(huì)投放市場(chǎng)。在協(xié)同中臺(tái)持續(xù)迭代的過(guò)程中，給大家提供了一些工具或框架，使得各種特殊的、公共的、可復(fù)制的、不可復(fù)制的需求都能滿(mǎn)足。我們看到按需定制需求是巨大的，無(wú)論是從客戶(hù)的規(guī)模，客戶(hù)的企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)特色或者成長(zhǎng)的變量，管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)都不一樣，對(duì)信息化的訴求不一樣。

但是還是能夠看到一些共性，比如說(shuō)基于項(xiàng)目的個(gè)性化管理、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)管理，以及像移動(dòng)、門(mén)戶(hù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和決策分析。另外，業(yè)務(wù)中臺(tái)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用更為明顯，業(yè)務(wù)自動(dòng)化必須要有制度與信息化支撐，也需要多方的支援和協(xié)作，這個(gè)過(guò)程中業(yè)務(wù)中臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

我們還看到非常重要的一個(gè)現(xiàn)象，我們的企業(yè)一直在求變，這個(gè)變化的過(guò)程也需要我們信息化的平臺(tái)支撐。無(wú)論是擴(kuò)張還是轉(zhuǎn)型，信息化能夠跟著企業(yè)的成長(zhǎng)變化。

基于管理的規(guī)范性，讓制度、流程把權(quán)力約束，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的企業(yè)如何學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的技術(shù)、跨部門(mén)協(xié)作，能夠極大的提升中國(guó)企業(yè)的管理效率

協(xié)同管理的邊界究竟在哪?我們應(yīng)該有我們的思考。我們以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心，這個(gè)是不變的。但是具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，人作為組織中的主體，如何跟組織或企業(yè)這種虛有的形態(tài)進(jìn)行互動(dòng)，我們持續(xù)在探索。

我們大概看到，通過(guò)協(xié)同業(yè)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)應(yīng)用大賽把這些最佳實(shí)踐復(fù)制出去，這是在提升中國(guó)企業(yè)的管理效率創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，也為我們的人民大眾、老百姓提供更多的服務(wù)。我們也希望協(xié)同應(yīng)用真的能夠服務(wù)于每一個(gè)組織?，F(xiàn)在我們看到的主要都是大中型企業(yè)，其實(shí)有很多中小型企業(yè)也在應(yīng)用協(xié)同管理。

王仕斌：現(xiàn)在整個(gè)信息技術(shù)和協(xié)同解決方案越來(lái)越靈活和柔性化，能夠很快與客戶(hù)一起打造更貼身的解決方案，會(huì)減少很多浪費(fèi)，讓?xiě)?yīng)用更有效果。

在這個(gè)信息化過(guò)程當(dāng)中，既要避免讓企業(yè)完全按照固有系統(tǒng)，又要避免去遷就落后，今天的很多案例就做到了這一點(diǎn)。所有的創(chuàng)新不僅僅是顛覆式、革命性的創(chuàng)新，很多微創(chuàng)新恰恰能夠給企業(yè)和管理帶來(lái)深刻的影響。現(xiàn)在的協(xié)同由內(nèi)部協(xié)同走向外部協(xié)同甚至到產(chǎn)業(yè)、大社會(huì)的協(xié)同，給企業(yè)賦能。

現(xiàn)在國(guó)家在提新基建，我認(rèn)為是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字空間的拓展，但是我們別忘了還有軟基建，對(duì)人的心理、心靈的文化價(jià)值的構(gòu)建，只有把物理空間的老基建、數(shù)字空間的新基建和軟基建結(jié)合起來(lái)，那才有無(wú)盡的可能。

曹開(kāi)彬：看完這8個(gè)案例，我有一個(gè)深刻體會(huì)：企業(yè)要做數(shù)字化，如果頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)設(shè)計(jì)的很好，建議用協(xié)同軟件，用協(xié)同平臺(tái)，它可以跟你的規(guī)劃去延展出各種不同的應(yīng)用，不同的應(yīng)用場(chǎng)景。

如果你對(duì)數(shù)字化建設(shè)還沒(méi)想明白，頂層設(shè)計(jì)還沒(méi)想清楚，那么也建議用協(xié)同平臺(tái)，因?yàn)榭梢噪S時(shí)隨地根據(jù)你的想法建設(shè)你想要的系統(tǒng)。

這8個(gè)案例讓我們看到數(shù)字化實(shí)踐的豐富多彩，后續(xù)我們也會(huì)跟咱們致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽進(jìn)行更多的交流和溝通，來(lái)選擇更多好的實(shí)踐案例給大家分享，我們也會(huì)請(qǐng)相應(yīng)的一些嘉賓來(lái)跟大家進(jìn)行分享。

那今天由于時(shí)間關(guān)系我們曹云社的直播訪(fǎng)談就進(jìn)行到這，謝謝各位!

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編輯：楊文博