在4月17日剛剛結(jié)束的中央政治局會(huì)議上，習(xí)近平總書記對(duì)接下來(lái)疫情防控總體思路做了明示：當(dāng)前我國(guó)疫情防控態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，必須加倍珍惜來(lái)之不易的防控成績(jī)，鞏固戰(zhàn)果，緊繃疫情防控這跟弦。

經(jīng)過近半年時(shí)間的全民抗疫，目前我國(guó)的疫情防控已經(jīng)進(jìn)入新階段，截止發(fā)稿，全國(guó)每日新增人數(shù)已經(jīng)降至十幾例，“疫情防控不松勁，復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度”成為接下來(lái)的主旋律。

前幾日，針對(duì)現(xiàn)階段疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，深圳衛(wèi)視專門走訪了多個(gè)具有代表性的深圳家居品牌，深入了解他們的疫情防控成果，并向全社會(huì)傳遞他們寶貴的戰(zhàn)“疫”經(jīng)驗(yàn)。

作為深圳的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，深圳家具一直在國(guó)內(nèi)家居行業(yè)占據(jù)龍頭地位，年產(chǎn)值達(dá)到3000億元，目前深圳家居行業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)已經(jīng)達(dá)到7成。

受疫情影響，深圳家具品牌受到了不小的沖擊，但是也有不少能夠代表深圳家居名片的品牌在危機(jī)中尋找機(jī)遇，更新求變，給全國(guó)樹立了典范。

應(yīng)對(duì)疫情第一步，學(xué)會(huì)接受、擁抱和改變

今年的新冠肺炎疫情，對(duì)于任何一個(gè)人，任何一家品牌而言，都可以算是飛來(lái)橫禍。面對(duì)突如其來(lái)的天災(zāi)人禍，人們通常第一反應(yīng)抱怨、憤恨，但是這些都無(wú)濟(jì)于事。面對(duì)疫情第一步要學(xué)會(huì)坦然接受。

峰瑞資本做了一項(xiàng)調(diào)查，標(biāo)的為100多家企業(yè)CEO，了解他們面對(duì)疫情的狀態(tài)和應(yīng)對(duì)，結(jié)果是：絕大多數(shù) CEO 都在重新審視自己的商業(yè)模式并做出積極調(diào)整。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原說(shuō)：“盡管不情愿，但是危中有機(jī)，恰是考驗(yàn)，企業(yè)對(duì)社會(huì)最大的履責(zé)，就是在任何艱難條件下能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)?！?/p>

面對(duì)疫情，家居品牌也是如此，首先要調(diào)整心態(tài)，找到應(yīng)對(duì)疫情的大體思路，接受疫情來(lái)到的事實(shí)，以開放的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，擁抱變化，針對(duì)現(xiàn)狀作出更好的改變。

左右沙發(fā)董事長(zhǎng) 黃華坤

正如左右沙發(fā)董事長(zhǎng)黃華坤所言：“我們要擁抱這種變化，擁抱新時(shí)代的高科技、智能化、擁抱互聯(lián)網(wǎng)等，這些能給我們帶來(lái)很多變化，這種改變甚至比以前的發(fā)展更快，進(jìn)步更快！”

3月銷售額同比增長(zhǎng)21%，左右沙發(fā)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)？

作為能夠代表深圳家具名片的左右沙發(fā)，今年在應(yīng)對(duì)疫情的過程中，也體現(xiàn)出了品牌強(qiáng)大的應(yīng)急、組織、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。不僅早于行業(yè)，從2月18日起就率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并且從3月份至今的銷售額同比增長(zhǎng)了21%，可謂逆風(fēng)翻盤！左右沙發(fā)是如何做到的？

早在疫情爆發(fā)的初期，左右沙發(fā)除了向黃岡捐款外，就已經(jīng)開始布置了許多前瞻性的應(yīng)急措施：成立防控指揮部、對(duì)園區(qū)進(jìn)行全面的消毒和封閉式管理、采購(gòu)口罩和酒精等防疫物資、嚴(yán)格落實(shí)其他政府要求；

疫情爆發(fā)的中期，線下流量斷崖式下跌，工廠經(jīng)銷商訂單、客源全面告急。

左右沙發(fā)組織全員全網(wǎng)營(yíng)銷，通過左右商學(xué)院，積極開展云端線上課程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)幫助他們更好理解新零售；通過直播、商城等渠道線上引流到線下成交；并對(duì)全國(guó)近3000家的門店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和賦能，建立移動(dòng)端數(shù)字化門店，擴(kuò)展坪效，提高疫情期間的銷售等，幫助經(jīng)銷商伙伴渡過難關(guān)！

疫情發(fā)展的后期，左右沙發(fā)則開始轉(zhuǎn)變思路，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極布局智能制造，構(gòu)建高效智能產(chǎn)業(yè)鏈。

智能化、數(shù)字化提升節(jié)點(diǎn)效率，降低對(duì)人的依賴

在信息化系統(tǒng)的支持下，此次疫情期間，左右一款沙發(fā)通過直播帶貨，三個(gè)小時(shí)，賣出了1萬(wàn)多套，這樣的成績(jī)要?dú)w功于左右沙發(fā)前期在直播渠道所做的精心布局，其次則是智能化生產(chǎn)的協(xié)助。據(jù)了解，這款沙發(fā)的顏色、坐感、價(jià)格等，均是左右沙發(fā)通過大數(shù)據(jù)的收集和研判，針對(duì)客戶的喜好所打造出的一款專門針對(duì)線上營(yíng)銷的爆款。

在智能化和數(shù)字化的升級(jí)過程中，左右沙發(fā)還加大對(duì)前后端銷售、生產(chǎn)的信息化建設(shè)。

比如在左右沙發(fā)自主研發(fā)的電子商城上，顧客可以進(jìn)行家居產(chǎn)品的個(gè)性化定制，商城會(huì)實(shí)時(shí)生成3D效果圖，同時(shí)將訂單信息共享到生產(chǎn)鏈；

后端的工廠車間中，根據(jù)實(shí)時(shí)訂單要求，自動(dòng)化的裁剪機(jī)會(huì)精準(zhǔn)、高效進(jìn)行加工，并且這種全自動(dòng)化的裁剪，原來(lái)需要6個(gè)人操作，現(xiàn)在只需要1個(gè)人，效率比過去提高了至少5倍。諸如智能裁剪機(jī)這些智能化、數(shù)字化的工具，是的生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)更好，效率會(huì)更高，也降低了對(duì)人的依賴。

據(jù)悉，目前左右沙發(fā)積極探索利用數(shù)字化、信息化加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括設(shè)計(jì)版塊、零售版塊、制造版塊、物流版塊、安裝服務(wù)版塊，逐步實(shí)現(xiàn)全鏈條端的數(shù)字化。

構(gòu)建高效智能產(chǎn)業(yè)鏈，深圳家居品牌在行動(dòng)

深圳作為首個(gè)國(guó)家創(chuàng)新型城市，背靠制造業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的珠江三角洲，智能化應(yīng)用場(chǎng)景豐富多樣，是中國(guó)智能化制造發(fā)展的高地。目前，深圳人工智能企業(yè)總量超過630家，涵蓋建筑、制造、交通、安防等領(lǐng)域。

而隨著智能+時(shí)代的到來(lái)，深圳家居品牌也正在積極加速構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。無(wú)疑，深圳家居品牌在智能制造的底層關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用創(chuàng)新及算法研發(fā)等具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件。

構(gòu)建高效智能產(chǎn)業(yè)鏈，諸如左右沙發(fā)等深圳家居品牌已經(jīng)積極布局，深入動(dòng)員，做好帶頭示范。前端的訂單獲取到終端的智能制造，到后端的在線銷售，都是整個(gè)智能制造和信息化生產(chǎn)的必要手段，這些需要企業(yè)持續(xù)投入，進(jìn)一步完善整個(gè)智能制造的信息化建設(shè)。深圳家居品牌已經(jīng)領(lǐng)先一步走在前列！

所謂“危機(jī)”，總是伴隨著危險(xiǎn)和機(jī)遇，新冠肺炎疫情帶來(lái)巨大沖擊和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也是新機(jī)遇逐漸浮現(xiàn)的開始。疫情后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入新的發(fā)展周期，家居行業(yè)也將進(jìn)一步邁入智能化時(shí)代！

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來(lái)源：環(huán)球都市網(wǎng)

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編輯：楊文博