2020-04-17 1:57:56
近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)與金融的進(jìn)一步融合，新金融行業(yè)也走向多元化的道路，科技賦能金融的本質(zhì)越發(fā)明顯。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)模式，從業(yè)務(wù)流程到流量獲取，科技的更新迭代帶來行業(yè)增量也滲透到了每一個方面。在去年召開的京交會重要活動之一“中國金融科技論壇”中，薩摩耶金服等金融科技企業(yè)便對中國金融科技未來的創(chuàng)新與融合發(fā)展之路展開了探討。
受惠于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)步，當(dāng)前我國金融科技正呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等一系列創(chuàng)新技術(shù)為主的金融科技，更是成為支撐金融持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。以薩摩耶金服為代表的金融科技企業(yè)在信息技術(shù)上帶來的創(chuàng)新，正在幫助金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“三升兩降”，即提升效率、體驗(yàn)、規(guī)模，同時降低成本和風(fēng)險。
圖：薩摩耶金服董事長 林建明
面對已經(jīng)進(jìn)入場景跟細(xì)分領(lǐng)域競爭激烈的金融科技下半場，薩摩耶金服董事長林建明表示，金融科技幫助金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)控、獲客、運(yùn)營管理上帶來了非常大的服務(wù)價值，在這個過程中，風(fēng)險管理和流量獲取是當(dāng)前行業(yè)的兩大痛點(diǎn)。想要解決這兩方面的痛點(diǎn)問題，需要擁有強(qiáng)大的金融科技創(chuàng)新能力，林建明以薩摩耶金服為例，談到了他們在這兩大問題上的解決方案。
一方面，在風(fēng)險管理上，通過金融科技創(chuàng)新，薩摩耶金服建立了立體閉環(huán)的全面風(fēng)險管理體系以及全流程的風(fēng)控管理平臺，將風(fēng)控的特征抽象成了模型、流程、策略、架構(gòu)四大板塊，正如林建明所說“這四個板塊其實(shí)是可以應(yīng)用在貸前、貸中、貸后的業(yè)務(wù)流程里面，比如模型，我們的模型不僅僅包含過去的評分卡，也包含了現(xiàn)在最經(jīng)典的機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、集成學(xué)習(xí)等新型的建模方法。過去建模在銀行里最短的要半年，有的模型甚至建了一年多都沒有成功，現(xiàn)在我們是在這一工程化的模型背景下可以快速幾個小時就有一個新的模型出來，模型出來后需要通過流程把它串起來，所以我們第二個是流程，自動化把這個模型放進(jìn)全流程，實(shí)時響應(yīng)數(shù)據(jù)，從而做到了全面的、全流程的風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)控和防范。”
另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)的流量主要分布在BAT等平臺上，如果僅僅從BAT等平臺獲取流量，根本沒有議價能力，所以要想在流量上獲勝必須要做到獲客渠道的高度分散，薩摩耶金服累計(jì)對接了上千個流量平臺，同時把風(fēng)險要素前置到獲客策略里面，獲客前期即可進(jìn)行年齡、地域、信用記錄等基本信息的篩選，搭配風(fēng)險配套體系，大大降低用戶測試成本。
隨著金融科技進(jìn)入創(chuàng)新下半場，金融行業(yè)的賦能也到達(dá)風(fēng)口，如何快速高效地解決風(fēng)控及獲客問題，突破瓶頸更是關(guān)乎企業(yè)的成長速度及服務(wù)質(zhì)量。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生物識別、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷出現(xiàn)及迭代，未來科技對金融的賦能將會更加滲透到方方面面。而金融科技的創(chuàng)新發(fā)展對解決金融企業(yè)痛點(diǎn)，提升金融服務(wù)質(zhì)量，將會有什么新的進(jìn)展和突破，且讓我們拭目以待。
來源：環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯：楊文博