2020-09-27 15:19:39 來源：搜狐

 

 　　背景

　　《曹云社》是由中國軟件網(wǎng)總裁、海比研究總裁曹開彬帶來的全新直播對(duì)話欄目。《曹云社》協(xié)同管理專場(chǎng)是依托致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆協(xié)同應(yīng)用大賽開展的。

　　9月23日，《曹云社》第十四期、《曹云社》致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理數(shù)字化應(yīng)用案例第三場(chǎng)走進(jìn)致遠(yuǎn)互聯(lián)，邀請(qǐng)到了致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理專家孫巨、致遠(yuǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長李瑞明以及中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)CIO劉強(qiáng)。本次訪談也將對(duì)協(xié)同應(yīng)用大賽中的優(yōu)秀數(shù)字化案例進(jìn)行解讀。

　　本次訪談選出了八個(gè)案例，分別是：成都航天模塑股份有限公司、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司、華晨集團(tuán)、君樂寶、南孚電池、大連新星集團(tuán)有限公司、中國交建哈爾濱地鐵三號(hào)線二期工程項(xiàng)目部以及中國信息通訊研究院。

　　中國軟件網(wǎng)也提前對(duì)這些案例進(jìn)行了討論和分析，并把八家企業(yè)分成三種類型，即分別在集團(tuán)管控、系統(tǒng)集成和溝通協(xié)作以及定制開發(fā)方面的特色管理及亮點(diǎn)。

　　本次訪談也將圍繞這三個(gè)方面，解讀企業(yè)遇到的普遍性問題以及如何解決，并將分享這八家企業(yè)在數(shù)字化應(yīng)用上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同解讀高績效組織的運(yùn)營管理秘訣……

　　集團(tuán)管控的核心訴求

　　曹開彬：首先圍繞近幾年的熱點(diǎn)話題——集團(tuán)管控，提問下劉總，應(yīng)如何更有效的集團(tuán)化管理，提高集團(tuán)效率?您的理解是什么?在實(shí)踐當(dāng)中有哪些好的方式方法?

　　劉強(qiáng)：集團(tuán)管控是中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)下一步面臨的典型問題。在集團(tuán)管控規(guī)劃之前，我覺得首先是要明確某一個(gè)業(yè)務(wù)板塊具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，要考慮每一個(gè)業(yè)務(wù)的子板塊業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么?基于業(yè)務(wù)架構(gòu)再去設(shè)計(jì)IT架構(gòu)，所以我們需要一種信息化的工具。

　　當(dāng)作為獨(dú)立板塊時(shí)，我們能把獨(dú)立板塊規(guī)劃好，同時(shí)去擴(kuò)展集團(tuán)板塊，把集團(tuán)像拼積木一樣，擴(kuò)展出來。這便要求在軟件選型時(shí)，需要考量未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)而規(guī)劃IT架構(gòu)和設(shè)計(jì)。

　　曹開彬：在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)的核心訴求是什么?

　　劉強(qiáng)：要求業(yè)務(wù)管理模式在未來橫向拓展時(shí)，需控制團(tuán)隊(duì)人數(shù)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通。本質(zhì)是精細(xì)化管理，通過協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，打通管理壁壘，使得大家的信息，包括業(yè)務(wù)還有數(shù)據(jù)都流動(dòng)起來。

　　曹開彬：孫巨老師，站在致遠(yuǎn)的角度，您對(duì)集團(tuán)管控是什么樣的看法?致遠(yuǎn)互聯(lián)是提供了一套統(tǒng)一的通用集團(tuán)管控方案，還是在通用方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制?

　　孫巨：集團(tuán)管控并不是一個(gè)獨(dú)立的模塊，在致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品功能和應(yīng)用模塊里面是融為一體的。集團(tuán)管控作用主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面，首先是對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)的一個(gè)描述。這個(gè)架構(gòu)有可能是行政性的組織，也可以是整個(gè)業(yè)務(wù)性的組織，包括一個(gè)黨組織的描述，一個(gè)項(xiàng)目化組織的描述。

　　其次，致遠(yuǎn)互聯(lián)會(huì)根據(jù)集團(tuán)管理需要的控制方式，比如強(qiáng)管控還是弱管控，根據(jù)它的松緊度能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)。我們的這個(gè)模式就體現(xiàn)在這個(gè)方面。

　　曹開彬：現(xiàn)在很多公司都在做集團(tuán)管控，如原來做ERP的公司或者流程管理的公司。所以從我們這個(gè)角度，我的體會(huì)是致遠(yuǎn)互聯(lián)提供的方案更加靈活。

　　孫巨：是的，非常靈活，可以隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷的進(jìn)行變化、調(diào)整。

　　曹開彬：提問下李瑞明老師，從您做咨詢的角度，集團(tuán)管控涉及到很多的模式，如強(qiáng)管控、弱管控、資金管控、流程管控等，您如何看待不同企業(yè)如何適配不同管控模式?

　　李瑞明：分相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種。相關(guān)多元化企業(yè)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的這種模式。這一類適合于運(yùn)營管控，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互制約、相互成就。

　　非相關(guān)多元化企業(yè)需要先把各部分資源、數(shù)據(jù)抓到手里，然后集團(tuán)統(tǒng)一抓，先主干流程后分支流程。

　　今天兩個(gè)集團(tuán)管控企業(yè)便是一個(gè)相關(guān)多元化，一個(gè)非相關(guān)多元化。成都模塑是相關(guān)多元化，其下屬企業(yè)業(yè)務(wù)是緊密相關(guān)的。重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)跨國、跨境、跨板塊、跨業(yè)態(tài)，是非相關(guān)多元化。

　　致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)的特別之處

　　曹開彬：接下來看另外幾個(gè)公司的案例，像華晨集團(tuán)、君樂寶、南孚電池，反映了系統(tǒng)集成和溝通協(xié)作的需求特點(diǎn)。在劉總看來，對(duì)于不同系統(tǒng)之間的集成、員工之間的溝通協(xié)作，您從企業(yè)角度看有什么體會(huì)和需求?

　　劉強(qiáng)：集成是所有企業(yè)的老大難。我認(rèn)為作為IT部門，首先應(yīng)該從頂層架構(gòu)考慮各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后跟實(shí)際業(yè)務(wù)部門需求實(shí)現(xiàn)融合。

　　在業(yè)務(wù)場(chǎng)景，第一需要一個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通;第二要求業(yè)務(wù)供應(yīng)商能按照要求提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)能力;最后有了數(shù)據(jù)提供能力和業(yè)務(wù)中臺(tái)的話，業(yè)務(wù)在整個(gè)系統(tǒng)里面就很方便流通。

　　曹開彬：其實(shí)有很多系統(tǒng)提供商在這一過程是不那么配合的。

　　劉強(qiáng)：這是很常態(tài)的一個(gè)問題，不過我們有方法解決。

　　曹開彬：那么孫巨老師，從集成角度或者溝通協(xié)作角度，致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)是如何做集成呢?

　　孫巨：一般做集成的話，過去做跨系統(tǒng)的集成，基本上都要通過客開，完全客開的方式解決。這對(duì)團(tuán)隊(duì)要求是非常高的。同時(shí)由于客開團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性比較大，可能后面沒有人維護(hù)。所以最近幾年來，客戶選擇我們的協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，并不是為了解決單純的一個(gè)移動(dòng)辦公訴求，而是希望做成一個(gè)連接平臺(tái)。

　　我們連接的平臺(tái)好處在于，對(duì)接了大量其他廠商的接口，并且把常見的業(yè)務(wù)組件在我們平臺(tái)封裝好，可以說是半配置半代碼。

　　并且致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，基層代碼在運(yùn)行過程中，有監(jiān)控的系統(tǒng)，可以監(jiān)測(cè)到你集成的這套代碼在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了什么樣的問題?幫助客戶來定位，幫助客戶查找問題，解決像組織模型同步、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息等問題。

　　曹開彬：目前市面上有很多系統(tǒng)集成工具，跟其他工具相比，致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)除了剛才您提到的會(huì)預(yù)置很多ERP系統(tǒng)集成的接口，還有什么特別之處?

　　孫巨：我們是通過結(jié)構(gòu)化注冊(cè)方式，所以平臺(tái)上有個(gè)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，還有一個(gè)流程結(jié)構(gòu)。比如說我們除了這個(gè)以外，我們有一個(gè)很全新的一樣?xùn)|西的，如有的客戶使用了一個(gè)即時(shí)通訊系統(tǒng)，這個(gè)即時(shí)通訊系統(tǒng)不是我們目前所見到的釘釘、企業(yè)微信等常見的。

　　由于我們平臺(tái)提供了通用性的配置方式，使得和這些比較少見的應(yīng)用系統(tǒng)接入就非常容易，這是我們的特征。然后我們有監(jiān)測(cè)，這個(gè)在后期維護(hù)上也顯示出來優(yōu)勢(shì)。

　　曹開彬：這個(gè)監(jiān)測(cè)怎么理解?

　　孫巨：比如客戶做了一個(gè)NC供應(yīng)鏈的集成，在整個(gè)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了故障，如網(wǎng)絡(luò)斷掉，或者沒有獲取到應(yīng)有的數(shù)據(jù)，有了監(jiān)測(cè)就比用純粹代碼寫的方式，更好定位出錯(cuò)點(diǎn)，幫助客戶查找。

　　曹開彬：李瑞明老師在您看來，我們?cè)趯?shí)施系統(tǒng)集成或者數(shù)據(jù)集成的時(shí)候，通常會(huì)遇到一些什么樣的難題?有什么好的模式去解決呢?

　　李瑞明：從管理角度看，有兩個(gè)維度。一是技術(shù)維度，定制開發(fā)方面的實(shí)施，可能在后期IT資產(chǎn)可復(fù)用度上存在難點(diǎn)。第二個(gè)是開發(fā)人員的變動(dòng)，使得升級(jí)運(yùn)維成為難題。

　　從業(yè)務(wù)角度看，量身訂做的這種業(yè)務(wù)模式，其實(shí)有的時(shí)候是很被動(dòng)的，昨天的規(guī)則可能成為明天的約束。定制開發(fā)就是不斷的去否定自己，這個(gè)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，對(duì)人力的要求各方面都比較高。另外如果說是委托給乙方的話，這個(gè)成本周期風(fēng)險(xiǎn)肯定也比較大。

　　如果說是平臺(tái)化的這種模式，基本的技術(shù)升遷交給廠商去做，那么客戶方基于業(yè)務(wù)開始做，以配置為主會(huì)有幾個(gè)好處，一是原有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性能夠保證，二是所有業(yè)務(wù)模型能形成資產(chǎn)，資產(chǎn)化之后將來再復(fù)制，再往其他業(yè)務(wù)去延展的時(shí)候，成本比較低。所以從這個(gè)角度看，企業(yè)里面也需要架構(gòu)師的概念，就是甲方要有業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念。

　　曹開彬：這其實(shí)一方面是甲方提出的要求，另一方面需要乙方的預(yù)判，或者對(duì)未來的洞察規(guī)劃。

　　李瑞明：是的，這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)為什么有這個(gè)系統(tǒng)研究院，包括商學(xué)院。我們研究院是從理論的高度，趨勢(shì)的研究，前瞻性的去指導(dǎo)和應(yīng)用開發(fā)，商學(xué)院可能實(shí)踐落地，再反饋到研究院，我們有一個(gè)閉環(huán)的模式在里面。

　　曹開彬：剛才三個(gè)案例里還有一個(gè)特點(diǎn)，溝通協(xié)作是他們反映的難以解決的問題。尤其在人員數(shù)量多或者部門多，或者是層級(jí)架構(gòu)復(fù)雜，這個(gè)溝通的效率和信息的共享、透明就成為一個(gè)很大的難題。李瑞明老師，您其實(shí)服務(wù)過很多這樣的公司或者是用戶，在這個(gè)層面您有些什么樣的經(jīng)驗(yàn)可以介紹給大家?

　　李瑞明：在企業(yè)，尤其是實(shí)體企業(yè)里面，基于業(yè)務(wù)溝通的會(huì)有很大差異。我們說一個(gè)業(yè)務(wù)問題的產(chǎn)生，需要知道來源、根源在哪里?這個(gè)在溝通過程中要發(fā)現(xiàn)、要追溯。第二，這個(gè)問題執(zhí)行過程中的分工、責(zé)任、落實(shí)，需要跟蹤到底。第三個(gè)就是檢查和反饋，根據(jù)解決效果的反饋，形成企業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化到新的體系里面去，形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　零代碼定制開發(fā)，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)的必要條件

　　曹開彬：剛才聽完幾位的介紹，我對(duì)溝通協(xié)作有一個(gè)非常深的體會(huì)。我們平常的溝通實(shí)際上是比較隨意、自由的，如果說要把它嵌入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中去，實(shí)際就要多層思考，這個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)意味著什么?能不能實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)流程的對(duì)接?對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)部門的利用?所以從現(xiàn)在來看，信息要充分共享，即協(xié)作就是生產(chǎn)力。所以如果說我們對(duì)于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，在集成、在協(xié)作方面做的好，是必要的條件。

　　中國軟件網(wǎng)在這方面也發(fā)現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是定制開發(fā)非常多，像大連新星集團(tuán)、中國交建哈爾濱地鐵三號(hào)線二期工程項(xiàng)目部，這幾個(gè)案例都非常典型，他們開發(fā)了非常多的系統(tǒng)，并且應(yīng)用的深度非常深入。

　　所以想先問問劉總，現(xiàn)在企業(yè)整個(gè)數(shù)字化進(jìn)程當(dāng)中，定制開發(fā)其實(shí)是顯得非常重要，您公司在應(yīng)用過程當(dāng)中是否也呈現(xiàn)這樣一個(gè)特點(diǎn)?

　　劉強(qiáng)：的確如此。首先我們?cè)趯I(yè)化領(lǐng)域里面，比如說產(chǎn)業(yè)云服務(wù)，其實(shí)有一塊叫做物業(yè)管理，這塊業(yè)務(wù)非常傳統(tǒng)，而它也是非常適用的。在整個(gè)市場(chǎng)里面其實(shí)有很多這種專業(yè)的廠商，已經(jīng)跑出來一套物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，這個(gè)場(chǎng)景其實(shí)我們就可以選用專業(yè)的軟件，然后去解決我們的問題。

　　其次說服務(wù)中臺(tái)，任何專業(yè)軟件其實(shí)都是服務(wù)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里面的一個(gè)垂直領(lǐng)域。對(duì)于公司內(nèi)部的組織、管理，實(shí)際上是需要整個(gè)協(xié)同，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、流程協(xié)同。針對(duì)這些協(xié)同，我們希望借助一個(gè)具有樞紐能力的中臺(tái)，將各種業(yè)務(wù)集成起來。

　　曹開彬：意思是說我們所有的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、定制開發(fā)系統(tǒng)都會(huì)跟這個(gè)系統(tǒng)去對(duì)接，類似樞紐?

　　劉強(qiáng)：是的，整體平臺(tái)的搭建需要一些架構(gòu)能力。在我們整個(gè)架構(gòu)體系里面，我們認(rèn)為致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)是我們中臺(tái)業(yè)務(wù)里面非常重要的一塊。我們所有二次開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括用戶認(rèn)證、接口對(duì)接、數(shù)據(jù)同步都是通過中臺(tái)去完成，它可以算作我們后期業(yè)務(wù)的核心系統(tǒng)。

　　曹開彬：您能估計(jì)一下未來是直接采購產(chǎn)品的用戶多?還是定制開發(fā)的更多?

　　劉強(qiáng)：這個(gè)取決于服務(wù)的業(yè)態(tài)是什么，比如說在我們這個(gè)領(lǐng)域里面，目前沒有真正的一套系統(tǒng)軟件能夠解決所有問題。我認(rèn)為在我們這個(gè)領(lǐng)域里面長期會(huì)存在定制開發(fā)服務(wù)，然后再加上致遠(yuǎn)互聯(lián)的業(yè)務(wù)中臺(tái)，幫助我們?nèi)ゴ罱ㄒ恍﹥?nèi)部自定義業(yè)務(wù)流程，這種業(yè)態(tài)會(huì)維持很長一段時(shí)間。

　　曹開彬：孫老師，您是CAP第一代的發(fā)明者，能不能介紹一下致遠(yuǎn)互聯(lián)CAP這樣的平臺(tái)在定制開發(fā)方面有什么特點(diǎn)?我們當(dāng)時(shí)為什么做這么一個(gè)平臺(tái)?

　　孫巨：致遠(yuǎn)互聯(lián)的CAP平臺(tái)，或者說業(yè)務(wù)中臺(tái)，早在2012年就推出來了。當(dāng)時(shí)市面上還沒有低代碼平臺(tái)這個(gè)稱呼。當(dāng)時(shí)做這件事情的時(shí)候，是先有個(gè)框架，以及對(duì)未來的展望，然后進(jìn)行規(guī)劃、分步實(shí)施。從某種程度上講，也是被用戶需求倒逼的。

　　通過8年的不斷迭代、更新，致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的零代碼開發(fā)能力已經(jīng)非常強(qiáng)了。而且和其他平臺(tái)不太一樣，我們當(dāng)時(shí)就是為了業(yè)務(wù)人員使用而開發(fā)的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員最清楚他們業(yè)務(wù)的規(guī)則和業(yè)務(wù)要求，而不是面向IT人員，所以我們一直強(qiáng)調(diào)一定要用配置。對(duì)于特別個(gè)性化的需求，我們也會(huì)開放一些接口，可以嵌入代碼。所以，目前致遠(yuǎn)互聯(lián)的零代碼開發(fā)平臺(tái)既可以配置，又有開放的接口，可以說靈活性非常高。

　　現(xiàn)在隨著客戶規(guī)模越來越多，使用實(shí)際案例也越來越多。我們的協(xié)同云上放了大量樣板型的業(yè)務(wù)包，比如人事管理、項(xiàng)目管理、合同管理，還有很多我們客戶，我們伙伴做出來也分享到上面。

　　曹開彬：孫老師您大概能講下什么叫低代碼?什么叫零代碼?

　　孫巨：低代碼還是面向有IT基礎(chǔ)的人。零代碼，完全沒有IT技術(shù)，就像我們公司的研發(fā)，用我們的CAP搭建項(xiàng)目管理，就是說研發(fā)是質(zhì)量部人員自己去配置，費(fèi)控模塊是財(cái)務(wù)部門去構(gòu)建，他們也沒有IT基礎(chǔ)。包括我們的企業(yè)行政辦公的設(shè)備升級(jí)，也是行政部的人去配的。所以零代碼主要的面向群體是業(yè)務(wù)人員，是沒有IT技術(shù)的人員，以界面性的配置來完成。

　　曹開彬：提問李老師，在定制開發(fā)時(shí)，尤其是基于這種零代碼平臺(tái)去開發(fā)的時(shí)候，有什么需要注意的問題嗎?

　　李瑞明：的確是這種情況，零代碼的業(yè)務(wù)配置平臺(tái)給了企業(yè)業(yè)務(wù)人員、管理人員很大發(fā)揮空間。這時(shí)候就存在一個(gè)矛盾，就是當(dāng)我隨時(shí)配置，所想即所得時(shí)，這個(gè)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、統(tǒng)一性可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。這時(shí)候需要企業(yè)方在整體頂層的設(shè)計(jì)，或者說我們叫主數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)方面會(huì)有一些統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。那么也給這個(gè)企業(yè)的從業(yè)人員提出一個(gè)挑戰(zhàn)，就是IT人員要懂管理，業(yè)務(wù)人員、管理人員要慢慢懂IT。

　　曹開彬：那么本次曹云社訪談的正式環(huán)節(jié)基本結(jié)束。接下來我們?nèi)患钨e給我們分別做一個(gè)總結(jié)。

　　劉強(qiáng)：希望我們能夠借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)應(yīng)用，也希望大家到中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)一起創(chuàng)業(yè)。

　　李瑞明：每年一屆的應(yīng)用大賽給了我們很多驚喜，今年愈發(fā)感受到，只有我們想不到，沒有致遠(yuǎn)做不到。我們從這里面看到，越來越多的客戶會(huì)把致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺(tái)做成真正適合自身需求的，我們看到八個(gè)案例以及之前那么多案例，每一家都不一樣，這個(gè)是我們非常欣喜和欣慰的，這也體現(xiàn)了致遠(yuǎn)互聯(lián)的無我和利他。

　　第一，無我，不是說以我這個(gè)平臺(tái)為主，是以客戶的應(yīng)用為主。利他有兩個(gè)，一個(gè)是有利于客戶。第二個(gè)，有利于其他的生態(tài)伙伴。通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的連接，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值放大，我們也期待來年的應(yīng)用大賽能夠更精彩。

　　孫巨：我一直想說一句話：致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同產(chǎn)品并不是框死的系統(tǒng)，它是個(gè)自生長的系統(tǒng)，彈性非常大。這個(gè)系統(tǒng)可以是一個(gè)小樹苗，也可以長成參天大樹，怎么使用完全取決于客戶自己?？蛻舻脑V求越高，可挖掘的越多，系統(tǒng)回饋的也越多，這是個(gè)遇強(qiáng)則強(qiáng)的系統(tǒng)。所以這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)的魅力所在。

 

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編輯：海洋