2020-05-14 6:20:21
目前,國(guó)外新冠疫情形勢(shì)依然嚴(yán)重,雖然國(guó)內(nèi)處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰期,但防疫抗疫工作仍然不能掉以輕心。尤其是建筑行業(yè),人員多且來(lái)自五湖四海,抗疫復(fù)工工作更需謹(jǐn)慎。如何做到萬(wàn)無(wú)一失?中建四局土木公司深圳分公司結(jié)合實(shí)際情況在各項(xiàng)目推行了疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)“網(wǎng)格化監(jiān)督”,為項(xiàng)目安全施工保駕護(hù)航。
一、嚴(yán)防死守——網(wǎng)格防疫精細(xì)化
中建四局土木公司深圳分公司監(jiān)督員充分發(fā)揮作用,把項(xiàng)目按照一定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分成若干“格”以實(shí)現(xiàn)分條塊管理,從而提高項(xiàng)目防疫工作管理的精細(xì)化水平。
1、充分聯(lián)動(dòng)各方,設(shè)立網(wǎng)格員。項(xiàng)目監(jiān)督員、安全員、后勤主管變身成為網(wǎng)格員。把日常消殺、防控物資領(lǐng)用、人員登記、核酸檢測(cè)、疫情防控教育等劃分為若干網(wǎng)格,由專人負(fù)責(zé)具體事務(wù),監(jiān)督員定期監(jiān)督,使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處,做實(shí)、做細(xì)。充分動(dòng)員了業(yè)主、監(jiān)理以及分包各方力量。項(xiàng)目成立了“黨員先鋒隊(duì)”、“超英突擊隊(duì)”、“紀(jì)安小分隊(duì)”落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)的防疫工作,落實(shí)網(wǎng)格化分區(qū)防控。
2、設(shè)立工人監(jiān)督員,織密防疫網(wǎng)。根據(jù)疫情防控任務(wù)的實(shí)際需要,進(jìn)一步織密網(wǎng)格。針對(duì)疫情任務(wù)在不同的時(shí)期要求不一樣,中建四局土木公司深圳分公司將網(wǎng)格監(jiān)督進(jìn)一步細(xì)化,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)疫情防控管理不遺漏、不留盲區(qū)。項(xiàng)目按居住片區(qū)、樓棟設(shè)置工人監(jiān)督員,以班組、宿舍房間、返場(chǎng)時(shí)間等基本要素為單位,實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)督管理。切實(shí)解決防疫監(jiān)督力量薄弱、覆蓋面不廣、不到底、實(shí)時(shí)性不強(qiáng)等問(wèn)題。同時(shí),項(xiàng)目為工人辦理“進(jìn)出證”,防止工人利用休息時(shí)間,隨意到外地游玩,嚴(yán)把大門第一關(guān)。同時(shí),根據(jù)區(qū)域不同,合理調(diào)配時(shí)間、交叉作業(yè),做到網(wǎng)格化組織施工,從而全覆蓋、無(wú)死角落實(shí)網(wǎng)格化防控管理,筑牢健康防線。
3、開展針對(duì)性培訓(xùn),落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任。針對(duì)工人監(jiān)督員的職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)與交底,明確要求,布置任務(wù)。監(jiān)督新進(jìn)工人的情況,防止出現(xiàn)漏登記、瞞報(bào)疫情相關(guān)接觸史等情況。監(jiān)督工人口罩佩戴、隨意進(jìn)出、聚集扎堆、體溫異常等情況。在網(wǎng)格化防控中,中建四局土木公司深圳分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn),實(shí)行網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任包干制,確保覆蓋所有在建項(xiàng)目,全面落實(shí)疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,做到責(zé)任可追溯。
二、區(qū)鏈銜接——網(wǎng)格防控信息化
在預(yù)防新冠病毒過(guò)程中,網(wǎng)格化監(jiān)督管理體現(xiàn)了一種信息化、數(shù)字化管理模式。
1、多網(wǎng)合一。實(shí)現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的動(dòng)態(tài)化。項(xiàng)目網(wǎng)格防控管理,不是獨(dú)立封閉的個(gè)體,而是網(wǎng)格之間的聯(lián)動(dòng)與合作,達(dá)到“多網(wǎng)合一”的動(dòng)態(tài)化管理。例如:中建四局土木公司深圳分公司搭建動(dòng)態(tài)防控群,與各項(xiàng)目網(wǎng)格連接,網(wǎng)格員通過(guò)防控群向中建四局土木公司深圳分公司直接報(bào)告項(xiàng)目網(wǎng)格的疫情情況、物資情況、消殺情況,落實(shí)每人動(dòng)態(tài)報(bào)告,同時(shí)還可共享好的防控措施、防控物資采購(gòu)信息等等。
2、群攻群守。項(xiàng)目也建立網(wǎng)格防控群,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目職工以及工人精準(zhǔn)化服務(wù)和管理。工人監(jiān)督員作為網(wǎng)格管理的最基本單元,按照片區(qū)、工種等方式劃分網(wǎng)格,為網(wǎng)格內(nèi)工人提供服務(wù),減少工人外出次數(shù)。對(duì)隔離期間的工人,通過(guò)數(shù)字化的網(wǎng)格群了解體溫檢測(cè)的情況,以及其他身體狀況。建立一人一份健康檔案,覆蓋項(xiàng)目所有已進(jìn)場(chǎng)人員,及時(shí)掌握人員信息動(dòng)態(tài)等措施,防控重心在一線,多重監(jiān)督在基層,精準(zhǔn)發(fā)力,堅(jiān)決打贏疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
3、上下互動(dòng)。通過(guò)防控網(wǎng)格化大數(shù)據(jù)上報(bào),讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府等能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)疫情全面、系統(tǒng)地了解和分析,并且以此做出科學(xué)的疫情判斷和抗疫決策,從而更準(zhǔn)確地指導(dǎo)項(xiàng)目基層的疫情防控工作。
三、聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)——網(wǎng)格防控社會(huì)化
聯(lián)合地方政府、街道辦、甲方、勞務(wù)等,與之構(gòu)建共建共治共享的疫情防控治理新格局。項(xiàng)目監(jiān)督員及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、地方政府以及集團(tuán)的文件精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)。積極配合地方政府落實(shí)14天行程查詢、登記,疫情防控APP監(jiān)控、開展農(nóng)民工核酸檢測(cè)等各項(xiàng)工作并積極開展疫情防控補(bǔ)貼相關(guān)工作。多方合作,共同推進(jìn)“疫情防控人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人監(jiān)督的社會(huì)治理共同體”。特別是發(fā)揮群團(tuán)組織、圳青春志愿者、工人監(jiān)督員充實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)和管理,齊心協(xié)力,眾志成城,著實(shí)提升項(xiàng)目網(wǎng)格防控監(jiān)督工作的力度。
四、以人為本——網(wǎng)格防控服務(wù)性
中建四局土木公司深圳分公司在疫情網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作中,轉(zhuǎn)變思路,變管理為服務(wù),在管理中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理。
1、以人性化服務(wù)促進(jìn)網(wǎng)格防控管理。分公司聯(lián)合了項(xiàng)目建筑方和施工方攜手為工友們送來(lái)洗發(fā)水、洗手液等慰問(wèn)品,慰問(wèn)品中還附帶了一封倡議書,通過(guò)做好日常服務(wù)工作,提供給工人日常所需,解決工人的日常生活問(wèn)題,鼓勵(lì)大家安心“宅”在項(xiàng)目,做好日常防護(hù),齊心協(xié)力共抗疫情。疫情網(wǎng)格化管理,實(shí)現(xiàn)了從管控為主到管理與服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變,用服務(wù)的理念去做管理的事情,并受到了工人的認(rèn)可,從而取得了良好的效果。
2、以緊密的聯(lián)系促進(jìn)網(wǎng)格防控管理。網(wǎng)格監(jiān)督員緊密聯(lián)系重點(diǎn)人員,對(duì)隔離期的人員做到每天電話或視頻回訪,督促測(cè)量體溫,解決生活所需并提供心理?yè)嵛?做到精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)。堅(jiān)持每天對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所,進(jìn)行消毒和衛(wèi)生防疫服務(wù)工作,阻斷病毒傳播渠道,給大家提供一個(gè)安全舒適的辦公室環(huán)境與居住環(huán)境。
中建四局土木公司深圳分公司疫情防控創(chuàng)新機(jī)制,以網(wǎng)格化監(jiān)督管理、人性化服務(wù)為方向,健全基層綜合服務(wù)管理平臺(tái)。在這場(chǎng)抗擊疫情阻擊戰(zhàn)中,網(wǎng)格化治理正在發(fā)揮著積極作用。(陳春杏)
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編輯：楊文博