2020-05-14 3:32:31
如今的許多房企,越來越像斜杠青年。
他們不滿足于主營地產(chǎn),把目光掃向了更廣闊的世界。
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不知何時,房企群體中興起了一股多元化熱風(fēng)。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2018年TOP30的房企70%都發(fā)布過多元化戰(zhàn)略,TOP100的房企97%布局了多元化業(yè)務(wù)。
伴隨著多元化戰(zhàn)略的熱潮,一些房企開始把觸角從既有的人居賽道,向外伸至各行各業(yè):有人做文旅,有人做養(yǎng)老,有人做教育。
恍惚之間,地產(chǎn)行業(yè)仿佛變成了一鍋大雜燴。
盡管各家房企的副業(yè)各不相同,但細(xì)品下來,其實大多都圍繞著生活服務(wù)來進(jìn)行。
這并不奇怪。近兩年,地產(chǎn)市場的天花板在不斷下行,且逐漸從增量走向存量。
存量市場里,比拼的其實是服務(wù)力。
于是,許多房企在開發(fā)商角色的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)而扮演起了服務(wù)運營商的角色。一方面,其可以緩解主業(yè)地產(chǎn)的壓力,另一方面也可以嘗試更多的發(fā)展途徑。
在諸多布局“人居+生活服務(wù)”的房企中,藍(lán)光的打法風(fēng)格鮮明——其形成了一套自己的戰(zhàn)略架構(gòu),即“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”。
而這種戰(zhàn)略架構(gòu)引發(fā)的新變化,則蘊含在了藍(lán)光發(fā)展(600466.SH)的最新年報中。
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4月16日晚間,藍(lán)光發(fā)展發(fā)布了2019年度報告 。
以人居為核心的地產(chǎn),無疑依然是藍(lán)光的重心。
報告顯示,藍(lán)光地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售面積1095.3萬平方米,同比增幅36.63%;實現(xiàn)銷售金額1015.37億元,同比增幅18.70%。其中,權(quán)益銷售金額715.40億元。
值得一提的是,近年來藍(lán)光一直保持高質(zhì)量增長:從2017年到2019年,藍(lán)光銷售額的復(fù)合增長率達(dá)32.14%。
銷售的高增長,代表著藍(lán)光過去一年的戰(zhàn)績。而與此同時,藍(lán)光還在為未來緊密布局。
報告顯示,截止2019年末,藍(lán)光土儲貨值約2700億元,新增土儲貨值1300億元,其中新一線和二線占比60%、強三線占比40%。
新一線、二線、強三線城市,被許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)作是高能市場,潛力深厚。藍(lán)光于此頻頻布局,可見也在緊跟市場大勢。
在產(chǎn)品端,基于“更懂生活更懂你”的品牌主張,2019年藍(lán)光持續(xù)推進(jìn)了芙蓉系、雍錦系、黑鉆系、長島系、未來系、商辦系等六大產(chǎn)品系的迭代。
除此之外,藍(lán)光還用科技為住宅產(chǎn)品注入了更多活力。
比如,其將部分產(chǎn)品進(jìn)行智能化創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,形成了智能人居、智慧營銷、智慧工地等場景化應(yīng)用。
在一只手為產(chǎn)品披上科技外衣的同時,藍(lán)光的另一只手則在服務(wù)產(chǎn)業(yè)攪起了一陣?yán)嘶ā?/p>
2019年,藍(lán)光發(fā)展旗下的藍(lán)光嘉寶服務(wù)在港交所主板掛牌上市,獲得53倍認(rèn)購覆蓋,創(chuàng)下了港股上市物管行業(yè)紀(jì)錄。
事實上,從2014年彩生活登陸港股,成為國內(nèi)首個分拆上市的物業(yè)服務(wù)企業(yè)開始,房企的“物業(yè)上市熱”就沒有停止過。
比如2018年全年,通過房產(chǎn)分拆上市的物業(yè)企業(yè)共有6家,超過2015～2017年之和。2019年,這個數(shù)字達(dá)到了8家,創(chuàng)歷史新高。
房企發(fā)力物業(yè)的意圖不難理解。一方面前文提到,房企在存量市場里比拼的是服務(wù)力,將物業(yè)與資本對接后可以實現(xiàn)更強勁的服務(wù)力。
另一方面,分拆物業(yè)后房企主營業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略會更加清晰,同時其又能圍繞物業(yè)延伸出更多的產(chǎn)品線和贏利點。
此次,藍(lán)光嘉寶服務(wù)能夠獲得53倍的認(rèn)購覆蓋,顯然在這股物業(yè)上市潮中顯露出了自己的競爭力。
如果說,科技與產(chǎn)業(yè)是藍(lán)光戰(zhàn)略架構(gòu)的“兩翼”,那么資本則是這架飛機的推動力和目的地。
首先,不管是對科技還是產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入,都需要資本在背后來做支撐。
而一個更“輕”的財務(wù)杠杠,顯然能幫助藍(lán)光進(jìn)行戰(zhàn)略上的輕松轉(zhuǎn)身。
財報顯示,2019年藍(lán)光凈負(fù)債率為79.20%,同比下降了23.44個百分點,“瘦身”效果明顯。
其次,當(dāng)在科技與產(chǎn)業(yè)上持續(xù)投入且獲得效果后,資本上的回報是水到渠成之事。
報告顯示,2019年藍(lán)光實現(xiàn)了利潤、規(guī)模雙收獲:其營收為391.94億元,同比增加27.17%;凈利潤為41.59億元,同比增長66.63%。另外,其凈資產(chǎn)收益率達(dá)23.88%,同比提升6.81個百分點 。
總之,在藍(lán)光的“人居+生活”雙擎業(yè)務(wù)模式背后,是“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”三駕馬車在起著推動作用。
而三駕馬車的戰(zhàn)略邏輯在于:科技與產(chǎn)業(yè)為“人居+生活”服務(wù)。資本,既是“科技+產(chǎn)業(yè)”的支撐,也是結(jié)果。
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回頭來看,藍(lán)光前行的路上其實伴隨著大大小小的戰(zhàn)略更替。
1990年,藍(lán)光誕生于四川成都,當(dāng)時其還是一家制造企業(yè)。
1992年,藍(lán)光從制造業(yè)走向了地產(chǎn)業(yè),奠定了此后發(fā)展的主線。
十年后,也就是2002年8月6日,在成都國土局里,藍(lán)光又一次實現(xiàn)了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時,國土局大廳進(jìn)行著成都第一次土地公開拍賣。首個地塊位于青羊區(qū)長順下街和八寶街交叉口,總用地面積約7.75畝。
46家開發(fā)商為此展開了激烈的競拍,30多個回合的較量后,手舉77號牌的藍(lán)光以465萬元每畝的價格力壓對手,成功拿下該地塊。
隨后,經(jīng)過數(shù)十次競拍,藍(lán)光再度拿下第二塊地。據(jù)悉,當(dāng)天只有6家房企拿地,而只有藍(lán)光一家拿下兩塊,其在成都當(dāng)?shù)乜芍^一鳴驚人。
自此,藍(lán)光開始將戰(zhàn)略航線由“商業(yè)開發(fā)”轉(zhuǎn)向了“住宅開發(fā)”,為如今的千億銷售戰(zhàn)績點上第一把火。
除了在業(yè)務(wù)類型上進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外,藍(lán)光還在地域擴張上積極布局。
自2008年起,藍(lán)光開啟了全國化的擴張之路。
2013年后,藍(lán)光進(jìn)一步加快了全國化的戰(zhàn)略步伐,全面推進(jìn)從“四川藍(lán)光”邁向“中國藍(lán)光”的戰(zhàn)略。
全國化的戰(zhàn)略,如今讓藍(lán)光的銷售分布更加均衡:報告顯示,在2019年藍(lán)光的銷售規(guī)模中,除了大本營西南區(qū)域占比30%外,華東、華中、華南和華北區(qū)域的占比也分別達(dá)到26%、22%、12%和10%。
銷售的均衡分布,讓藍(lán)光的營收結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固,從而擁有更高的風(fēng)險抵抗能力。
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放眼當(dāng)下,地產(chǎn)市場仍面臨著未知的風(fēng)險。畢竟疫情帶來的巨大壓力,仍未完全消除。
對此,藍(lán)光控股集團董事局主席、藍(lán)光發(fā)展董事長楊鏗顯得較為樂觀,其表示“以積極迎變的心態(tài),隨時保持應(yīng)變能變的動能”。
這份“以變應(yīng)變”的底氣,既來源于過去數(shù)十載,藍(lán)光積累的戰(zhàn)略經(jīng)驗,戰(zhàn)略調(diào)整后的效果。也源自其應(yīng)對未來變化的思路。
據(jù)悉,接下來藍(lán)光除了堅持既有的戰(zhàn)略架構(gòu)外,還定下了今年的經(jīng)營策略,即“精準(zhǔn)投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新”。
十六字真經(jīng),道出了藍(lán)光應(yīng)對變化的靈活性。而這,在如今變幻莫測的地產(chǎn)行業(yè)尤為珍貴。
畢竟,達(dá)爾文曾說過,在劇烈變動的環(huán)境中,能夠生存下來的,既不是最強壯的,也不是最聰明的。
而是最靈活的。
來源：環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯：楊文博