2020-05-14 3:38:52
銷售規(guī)模,一度是中國房地產企業(yè)的執(zhí)念。
而能否擠進“千億”陣營,對于一家房企來說,亦是發(fā)展過程中十分特殊的“卡位”標準。
但并非邁入千億門檻就萬事大吉。
踏進門檻前如何平衡速度與風險是一大課題。而沖入陣營后,速度與質量、規(guī)模與內功的矛盾凸顯,更會給企業(yè)帶來很大的壓力。
因此,如何能不掉隊、不被吃掉、規(guī)模與質量同步增長的心態(tài)和速度如何平衡,是每一個剛剛踏入千億陣營的房企所必須面對的進階考驗。
而面對這樣的考驗,同時疊加著充滿挑戰(zhàn)的2019,藍光發(fā)展卻給出了一份領跑行業(yè)的優(yōu)異成績單。
我們先來看一組藍光發(fā)展2019年年報的關鍵數字:
1、合約銷售金額1,015.37億元,同比增長18.70%。
2、公司營業(yè)收入391.94億元,同比增長27.17%
3、凈利潤41.59億元,同比增長66.63%;
4、凈負債率為79.20%,同比下降23.44個百分點。
透過以上這組數據不難看出,2019年,藍光發(fā)展不僅實現了規(guī)模與利潤的大幅增長,同時也展現出了穩(wěn)健向好的發(fā)展定力,是一份專注“高質量”的房企樣本。
行業(yè)非常時期,能夠取得這樣的成績,藍光發(fā)展是如何做到的,背后的助推器又來自哪里?
壹—讓資本來愛你
近兩年,由于融資渠道收窄,成本升高,不少房企感覺壓力山大。為了緩解緊繃的資金鏈,借入高成本的資金,利潤被吃掉大半。
相反,利潤增長較高的房企,近兩年來大都較好地控制好了自身財務的安全邊際。
藍光發(fā)展也一直堅持穩(wěn)健的財務策略,一方面能夠保證安全,另外一方面通過良好的財務表現,能夠持續(xù)提升融資能力,讓藍光有能力抓住市場機會。
年報顯示,2019年末,藍光發(fā)展總資產達到2018.9億元,同比增長33.81%;資產負債率為80.62%,同比下降了1.42個百分點;扣除預收賬款后的資產負債率為67.94%,同比下降2.04個百分點。
2019年末,藍光發(fā)展凈資產為391.21億元,同比增長44.40%;凈負債率為79.20%,同比下降了23.44%個百分點,財務杠桿降幅非常明顯。
負債率的下降,降低了公司的財務成本,也成為利潤持續(xù)上升的一個因素。
而良好的財務表現,讓藍光發(fā)展也得到了資本市場的認可,已與16家大型銀行建立總行級戰(zhàn)略合作,多元化、全方位拓展境內外市場融資渠道,授信總額超2200億元。
2020年初,大公國際上調藍光發(fā)展的主體長期信用等級為 AAA,評級展望穩(wěn)定。大公國際表示,本次評級調整主要由于藍光發(fā)展銷售規(guī)模增長,結轉提速,利潤水平提升,盈利能力增長,土儲較為充足等。
負債率的下降使得利潤回升;評級機構提升其信用評級,信用評級提高又意味著融資成本可以更低,相互促進。穩(wěn)健的財務管理、穩(wěn)步的規(guī)模擴張,多元融資渠道通暢疊加負債率修復釋放杠桿空間,藍光發(fā)展融資拓展能力非常值得期待。
貳—精準城市布局
土儲,是房企的生存之本,今天的土儲就是明天的規(guī)模。
值得注意的是,在一二線城市地價回調、近兩年三四線需求快速釋放的情況下,過去一兩年企業(yè)拓展至三四線甚至五六線城市的拿地趨勢或有所轉變,將轉變?yōu)榛貧w一二線以及重點三四線城市。
這些城市在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中具備極大的潛力與發(fā)展空間,土地供應量充足且地價相對一線城市較低,此類城市的房地產市場增速較高保證了銷售規(guī)模的成長,布局企業(yè)的未來業(yè)績可期。
面對土地市場的轉變,藍光發(fā)展率先制定準確有效的布局戰(zhàn)略,越發(fā)注重布局的有效性和成長性,正確把握,因勢利導,不斷尋求自身的發(fā)展坐標。
可以看到,藍光發(fā)展堅定推進“1+3+N”的城市戰(zhàn)略布局,通過深耕及拓展并舉,不斷強化新一線、二級及強三線的投資占比,土地儲備量質齊升,資源結構進一步優(yōu)化。
截止2019年末,藍光發(fā)展土儲貨值約2700億元。在2019年,通過收并購、合作開發(fā)、產業(yè)拿地、代工代建等多元化模式新增項目48個,新增土儲面積約1121萬平方米,新增土儲貨值1300億元。其中新一線和二線占比60%、強三線占比40%,而在強三線新增土儲中,華東區(qū)域占45%,藍光投資布局進一步聚焦高能市場。
叁—鍛造核心產品與服務力
買方市場下,贏得客戶,才能贏得未來。
而贏得客戶的制勝法寶就在于以產品力和服務品質為重要突破口的全面提升。
這一點,藍光發(fā)展早已駕輕就熟。2019年,藍光基于“更懂生活更懂你”的品牌主張,以及“善筑中國溫度”的產品主張,圍繞客戶需求動態(tài),持續(xù)推進芙蓉系、雍錦系、黑鉆系、長島系、未來系、商辦系等六大產品系的創(chuàng)新迭代,并進一步梳理產品標準化,優(yōu)化產品結構,提升綜合產品力。
每一個產品系在地方上的落地,均以集團標準化為引領,同時又會根據屬地文化和生活特征進行微創(chuàng)新和微迭代,滿足客戶需求,讓產品更有溫度。
同時,藍光發(fā)展還圍繞住宅產品及社區(qū)服務,進行智能化創(chuàng)新、數字化轉型升級,全面引入人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、大數據等全新科技,形成智能人居、智慧營銷、智慧工地、智能辦公、智慧社區(qū)等場景化應用,以推動管理提升,降低成本費用。
基于藍光發(fā)展對產品和服務等綜合實力的鍛造和提升,不僅收獲了諸多行業(yè)榮譽,同時也為品牌積累了備受認可的市場口碑,更為藍光的全國化城市布局提供了品牌和市場層面的多維助力。
進入2020年,疫情這只黑天鵝的突然造訪,又一次為非常時期的行業(yè)發(fā)展提供了新的挑戰(zhàn),尤其是已經身處增長“換擋期”的房地產企業(yè),不確定性也隨之而來。
好在藍光發(fā)展早有準備,2019年2月16日的藍光年會上,藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗表示,藍光要以新經濟思維和邏輯“以變迎變”,“變是唯一的不變”,他特別強調了“以變應變”和“以變迎變”的區(qū)別,應變是被動應對,迎變是主動出擊,而要做到以變迎變,很重要的就是要具有新經濟思維和邏輯。
落位到執(zhí)行層面,一個關系到藍光長足發(fā)展命運的戰(zhàn)略理念浮出水面。
藍光發(fā)展將堅持“人居藍光+生活藍光”雙擎業(yè)務模式和產業(yè)、資本、科技三核推動戰(zhàn)略架構,定調“精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新”為年度經營策略,積極面對市場和疫情帶來的挑戰(zhàn)。
誠如董事長楊鏗在2020新年獻詞中所說,“以積極迎變的心態(tài),隨時保持應變能變的動能”。
唯有在變中謀機遇,全面提升對抗市場風險的“企業(yè)免疫力”,從容面對市場,穿越行業(yè)周期,才能持續(xù)實現高質量的增長。
而這一點,不僅是藍光,也同樣為藍光發(fā)展之外的房企,提供了一個行業(yè)通用的戰(zhàn)略共識。
來源：環(huán)球都市網
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編輯：楊文博